12月23日7时45分，刚刚获得第二届“胜利工匠”的曹希峰迎着朝阳走进电力分公司胜东供电管理区报到，感觉既陌生又兴奋。陌生的是，他搬离了待了22年的东辛电力服务部办公区，今后要面对新单位、新环境;兴奋的是，与油田创新达人马广俊同在一个站，可以强强联合搞创新。

　　随着油田各区域供电公司和电力服务部的门牌被换下，14家新型供电管理区正式成立，这标志着油田电力体制机制优化取得重要成果。

　　2017年6月28日，按照油田整体部署，电力专业化管理工作交接顺利完成，14家开发单位的配电网业务整体划转，打赢了油田专业化管理的“第一仗”。经过两年多的实践，一些隐藏的矛盾和问题逐步显现，亟须通过优化调整解决。

　　“专业化管理只是第一步，最终目的要实现专业化发展，坚定不移打造‘安全平稳、科学高效’的电力运营商。”电力分公司党委书记张洪伟阐明了体制机制优化的重大意义。从12月11日起，电力分公司按照“区域化管理、专业化发展、一体化服务、市场化运行”的思路，启动体制机制优化工作，共撤销基层单位23个，组建14个新型供电管理区，基层单位压减8个，基层职能组室压减11个，班站压减13个。

　　据公司副经理勾松波介绍，这次优化调整是电力专业化管理的深化和延续，采取“一区域一管理”模式，一个采油管理区只对应一个供电管理区，真正实现了油电一体化。同时，推行高低压一体化管理模式，打通了服务油井“最后一公里”。

　　“最大的好处就是工作效率更高了。”孤岛供电管理区线路站站长宋建新深有感触，“现在办工作票，只要开好票交给调度就行，过去需要1.5小时，现在5分钟就解决了。”通过组织重构、机制创新、流程再造，区域划分更加科学，管理界面更加清晰，服务效率更加高效，服务油气生产更有保障。

　　同时，电力分公司坚持“三同步”原则，在21个基层单位统一设置党支部，通过选优配强支部力量，建立完善管党治党责任落实在基层制度措施，推进组织力提升工程，把基层党支部建设成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

　　在优化调整期间，电力分公司加强与开发单位衔接，保证了体制机制优化高效运行。12月18日，电力分公司向油田生产运行管理中心和14家开发单位通报工作方案，并征求意见建议。新成立的供电管理区也分别到开发单位和采油管理区进行工作对接。

　　电力专业化体制机制优化永远在路上。公司经理刘玉林对专业化发展有着深入地理解。下一步，电力分公司将进一步聚焦服务油藏经营管理，全力践行“少停电就是最好服务”“提升油井时率就是最优服务”的理念，推进现代管理体系建设和企业管理现代化，推动实现电力专业化发展。