12月20日上午，胜利采油厂撤销15个科室部门和9个直属单位编制，成立生产管理部、经营共享服务中心等机关“九部室四中心”，标志着油田开发单位机关职能优化调整取得实质性进展。该调整将进一步提高机关运行效率与管理效能。

　　据了解，油田16家开发单位机关职能优化调整将在年底完成。

　　在此之前，按照“业务流、管理流、监督流”要求，油田机关处室已完成职能优化调整。

　　近年来，油田全面构建以油藏经营管理为核心的油公司组织体系，提升分公司、开发单位、管理区三级组织效能。作为曾经的“权力中枢”，二级机关职能优化调整势在必行，以更好地支撑分公司“六项机制”、融合开发单位“七大体系”，服务管理区“五项机制”。

　　根据《关于开发单位机关职能优化的指导意见》，二级机关职能定位为“管理、保障、监督、考核”，机关管理架构统一划分为综合管理系统、专业管理系统、监督管理系统和服务保障系统，推行“管理部门+服务中心”组织结构管理模式。

　　胜利采油厂按照“机关要小、平台要大、机制要活”的原则，打破科室条块化设置，优化组织架构，实行“大系统、大部室、大中心、大岗位”建制，成立“九部室四中心”。

　　机关职能优化后，胜利采油厂撤销原机关科室15个，成立机关部门9个，明确了170条岗位职责，126条管理监督事项，职能更加清晰，责权更加匹配。机关直属单位通过业务归集和职能合并，数量由原来的9个精简为4个，明确了35条服务基层单位事项，更加强化执行，注重服务。

　　在此基础上，胜采厂进一步厘清各层级责任、充分下放权力，摒弃管治思维，突出管做分开，让管理部门把该管的事情管好，让服务中心把该服务的事情做好，为管理区提供更加优质的技术支撑和管理服务。

　　围绕界面更加清晰、管理更加高效、服务更加到位，新优化的财务计划部把审查变成前端的服务支持，把宏观的规划计划做好，把微观具体的审批权限放下去，把监督和服务做好，把决策权和选择权放下去，不断激活油藏经营管理的活力。生产管理部将原来的生产调度、行政指挥协调转变为服务专业化、市场化的规则，真正当好裁判员，给基层创造一个公平竞争的经营环境，更好地服务于油藏经营管理。