十一月份，胜利发电厂二期运行部员工王进因为及时发现设备重大缺陷，获得1万元重奖。

　　这在全厂引起轩然大波。1万元重奖的背后，是胜利发电厂向“低老坏”“屡查屡犯”问题宣战的必胜决心。

　　胜利发电厂作为中石化热电板块的排头兵，为何要大张旗鼓地向“低老坏”“屡查屡犯”问题宣战?在雷打不动的每周大型生产晨会上，胜利发电厂发现通报的安全问题、设备问题，大多属于“低老坏”问题。通过内审外查，更多的“低老坏”和“屡查屡犯”问题浮出水面，反映出“三标”“三基”工作还不严不细。

　　“‘低老坏’不除，安全难安;‘屡查屡犯’不除，管理不畅”。胜利发电厂厂长谈晓辉认为，“低老坏”看似小问题，但事故常生于疏忽，必须要以对待事故的态度对待“低老坏”。

　　一方面，胜利发电厂机组已经运行了20多年，设备老化严重，已经进入故障高发期;另一方面，由于检修质量得不到保证，重复缺陷、返工活频繁发生，出现了活儿越干越多的现象。

　　十二月份，全员参与、全体部门协调联动的攻坚战打响。由安全、环保等部门牵头，对现场的“低老坏”现象开展集中整治;由经营管理科、财务管理中心牵头，对经营管理中的“屡查屡犯”问题开展集中整治。

　　为提高检修质量，胜利发电厂大胆创新，推出了“质量工时”管理。“质量工时”管理规定，缺陷在消除后的规定时间内，如果出现因检修质量导致的重复检修，由原工作小组负责消除，返工活不计入工时。规定期限内两次出现同样返工活，无论什么原因，都要进行考核。

　　灰水部把定期工作与“质量工时”结合起来，规定消缺保质期，不仅体现了干多干少不一样，还体现出干好干坏也不一样。实行“质量工时”后，现场缺陷减少了三分之一。电检班班长李刚长舒了一口气：“班里员工不用再没白没黑地在现场往返奔波了。”

　　各运行单位以主题班会形式，查找自身存在的“低老坏”和“屡查屡犯”问题，不断提高巡检质量。3号机小修结束启动后，供电煤耗偏高、无法带满负荷的问题仍未得到彻底解决。

　　11月6日，二期运行部员工王进巡检时带着问题来到现场。在经过3号机6.3米平台时，隐约感觉声音较大。他围绕这一区域逐一查找声音来源，初步断定是BDV阀在开位，果断汇报专业人员。在检修人员将BDV阀关闭后，机组恢复带满负荷能力。该缺陷消除后，3号机组每天可多发电量30万千瓦时，减少损失10余万元。