12月12日上午，油田召开物资仓储配送体系优化实施启动会，构建运行高效、服务优质的油公司新型物资仓储配送体系。油田领导刘汝东、牛栓文出席会议。

　　此次优化将整合物资供应处下属的胜利物流中心、物资总库及仙河、河口、滨南三个区域配送中心和二级单位物资(配送)管理中心，分区域组建配送服务部，各二级单位物资(配送)管理中心机构相应撤销。

　　据了解，优化后的物资仓储配送体系将于2020年1月正式运行。

　　启动会上，企业管理处有关负责人宣读《油田物资仓储配送体系优化实施方案》，物资供应处有关负责人汇报下步工作安排。党委组织部、人力资源处、法律事务处、财务资产处、信息化管理中心等机关部门负责人对业务调整情况进行政策说明。

　　物资仓储配送体系优化是油公司建设、专业化发展的必然要求，必须通过优化组织架构，优化资源配置，再造业务流程，加强信息化建设与物联网技术应用，将信息、运输、仓储、装卸、配送等物流活动进行优化整合、集成管理，构建现代仓储物流运行管理模式，推动油田物流管理水平和运营能力整体提升。

　　油田分公司副总经理牛栓文强调，物资仓储配送优化是深化管理体制改革的重要举措，是油公司建设、专业化发展的必然选择，要统一思想、提高站位，准确把握仓储配送改革的重要性和紧迫性;要以此次改革为契机，全面开展物资供应管理职能优化，推进业务流程再造，全面提升物资供应管理水平;要强化改革责任担当，以高度负责的精神和态度，形成合力、全力推进，确保仓储配送优化管理有序推进。

　　管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师刘汝东主持会议并要求，各单位各部门要精心组织，积极运作，将职能优化与业务流程再造工作同步开展，圆满完成这次改革工作任务，为油田构建现代化企业管理体系作出新的更大贡献。