曾经的无效井相继开启，曾经的低效区块实施招标攻关恢复了生产。

　　油藏经营激活了桩西采油厂的一池春水。

　　油藏在哪，经营重心就在哪

　　油藏在哪里，油藏经营的重心就在哪里，为油藏服好务才是油藏经营的核心。

　　传统的管理方式，地下部分由地质工作者负责，地上部分由一线生产单位管理，按照就近管理原则划分油水井归属。因此同一个油藏可能会由不同管理区来管理。

　　2015年，按照油公司建设要求，桩西厂对管理区重新划分，两个管理区一分为二，成为四个管理区。

　　地上服从地下，这是分区的原则。作为油藏经营主体的采油管理区，不但要管理好地面生产设施，更要经营好地下油藏。

　　桩54岗管辖的油井，地下属于五号桩油田，但在地理位置上离采油管理二区更近，传统上也是他们的管辖范围。油公司改革后，桩54岗管辖油区划归为采油管理一区。

　　五号桩油田油井特点是液量少、含蜡高，原油在常温下结成沥青一样的块状，地面管理难度大。

　　但对采油一区的干部职工来讲这不是什么难事，因为桩西厂80%的结蜡井在一区。他们有一套井口加热、加水、井筒加清蜡剂等成熟的管理方法。

　　原来生产运行科是最忙碌的科室之一，电力维修、车辆运行、作业施工等事无巨细都需要他们来协调和运行。

　　以油藏经营为核心的油公司建设改变了这一现状，采油厂下放措施自主决策权、应急物资采购权等七项经营优化权。

　　管理区能协调的事采油厂不再协调，专业科室只负责仲裁争议问题，保障管理区在流程、电力维修及生产车辆等方面自主运行。

　　四月份以来，采油管理二区的产量持续吃紧，作为油藏经营主体，经理段秉红感觉压力巨大。副厂长石世革及时组织科室管理人员和科研人员到管理区联合会诊。

　　针对该油藏属于边底水油藏，液量高、含水高的特点，确定了控液稳油的总体思路。管理二区与地质、工艺两所签订技术服务合同，优选了8口井进行检下电泵、丢封充填防砂等措施，实现日增油57吨。

　　要按市场规律办事

　　管理区是油藏经营的主体，油藏经营就要按照市场规律办事。

　　桩西厂采油管理一区长停井桩894斜26井实施作业后需要恢复生产，但抽油机上缺少减速箱螺栓、平衡块螺栓等配件，这些配件不属于常规备料，库房里没有。然而，桩西厂没有自由购买物资的权利。

　　油田作为特大型国有企业，有一套规范的物资购买流程和渠道。传统的采购模式，经过层层审批，一般的物料采购需要1~2个月。

　　油公司改革解决了这一问题，探索实施下放的七项权利，其中一项就是自主购买权。

　　当天下午，职工按照程序从市场上购置回油井所需配件，总价不过236元，桩894斜26井的开井工作顺利实施。

　　“有了做甲方的尊严。”采油管理一区生产指挥中心主任井立强谈到油公司改革时分外感慨。“尊严”来自专业化队伍对甲方的服务。

　　采油管理一区所辖油井大部分是结蜡井，经常需要锅炉车洗井。

　　原来的锅炉车由采油厂指派，锅炉车司机只负责控制操作按钮，其他连接管线、参数控制等都需要采油工完成。而现在，井立强选择了滨南采油厂的华宇公司提供的锅炉车，采油工只需要告诉乙方自己的要求，其他的工作都由乙方完成。

　　“价格便宜，服务优质，我们就需要这样的乙方!”井立强说。

　　有相同感悟的还有采油管理四区402站党支部书记刘国。前不久，他们发现了一处曲柄销子安全隐患。

　　“原来的模式需要职工先汇报给站干部，站干部和区干部现场落实，再报管理区，管理区再报到采油厂，采油厂统一协调车辆。”刘国说。

　　省了程序、多了自主选择权，一个小时后，吊车从距离施工现场20多公里的地方赶到。从隐患发现到处理好，仅用了3个小时，比原来提前了3个小时。

　　让管理区有能力经营好油藏

　　针对管理区管理人员对新的运营模式不适应，技术人员在方案设计、技术决策、经营优化等方面能力欠缺等问题，桩西厂实施“扶上马送一程”，为管理区提供管理和技术上的支持，让管理区有能力经营好油藏。

　　管理区工作的核心在党支部，党支部发展的关键在党支部书记，桩西厂党委高度重视党支部书记素质提升，举办两期培训班，对70名党支部书记和部分党支部委员进行轮训。

　　桩西厂举办“薪火相传，共育人才”的开发技术基本功提升培训班，培训时限为6个月，通过对专业知识的培训，提升技术人员的基本素质，提升油藏开发管理水平。

　　各采油管理区也加大培训力度，今年年初以来，采油管理四区开展了专业技术干部研讨课堂，对48名专业技术干部进行培训，每月一主题，目的是应对采油厂深化油公司改革，做实新型采油管理区五项机制。

　　油公司建设压扁了管理层，油水井信息化技术应用日趋完善，原来很多手写资料都可以在网上直接获得。

　　资料规范整合上存在的最大问题就是，基层资料涉及部门多、种类多，采油厂所有科室都有自己的资料，有时同一种资料不同的部门有不同的要求，不同的资料相互之间也是纵横交错。

　　“本着来源于管理区，受益于管理区，服务于管理区的原则，确保各项基础资料采集完备、精简、高效。”桩西厂副厂长石世革对资料台账标准化建设提出要求。

　　规范资料牵一发而动全身，这就要求资料规范需要整体协调、统一推进。

　　桩西厂先后组织了四次现场讨论会，充分听取班站、三级、科室、信息化专家等方面的意见和建议，经过认真分析研究、结合实际，把原来的开发、生产等9个系统整合为技术管理、生产指挥等5个系统，资料由原来的310项压减为209项，资料台账管理进一步规范。