在滨南采油管理四区，为确保滨5-9井区3口新投油井成功开井投产，该区干部员工紧锣密鼓夯实基础，统筹协调，积极应对急难险重任务，提前保证了3口新井的顺利开抽投产。截至目前，首口新井BNB5X80传来喜讯，日产原油达4.0吨，实现了高效投产。

　　今年年初以来，滨南采油厂紧紧围绕油田“五大战略、三大目标”，瞄准采油厂高质量开发、创效任务，狠抓有效工作量落实，通过实施清单式销项运行模式，持续推进新老区产能建设运行整体优化，加快新井投产节奏，提高新井投产效果，增加新井对产量贡献率，做到增量增效，为滨南厂创效提供了有效支撑。

　　在精细油藏剩余油分析工作中，他们严格要求技术人员以增加经济可采储量为核心，按照“有效恢复一口老井就等于低投入增加一口新井”的理念，用好每口井、精细每个层、优化每个工序，全力抓好抢扶长停井工作。针对老油田停产井多的问题，在停产井进行统计归类的基础上集中排查，提出相应措施，在老油田停产油井里寻宝。

　　单2-46斜8井位于滨南厂单2块东部，受东部储层厚度减薄物性变差影响，注汽质量差，周期产能低，2009年4月13日因低产能停井，技术人员经过综合讨论后决定补孔沙三段二砂组、三砂组的12号和16号小层，补孔厚度13米，与原开发层位合采。实施补孔扶停下泵开井后，生产18天，日产液42.8吨，日产油13.9吨，在长停井里挖出了“金豆豆”，该井的成功，不仅验证了沙三段纵向层间的剩余油潜力还有待挖潜，也坚定了开发技术人员的挖潜信念。今年年初以来，滨南厂共摸排潜力长停井效益扶停工作量56口，日产油能力163吨。同时，通过转变开发方式，不断提高措施效益，2019年重点实施油井措施266井次，初增油480吨。

　　为了实现原油生产安全高效运行工作量有效投入，他们进一步完善了旬度工作量分析评估、日度运行评估优化工作机制。通过每旬运行会，重点对作业工作量安排计划逐井进行评估，对投入产出、运行效率、实施效果进行评估，拿出最佳实施方案，确定投入产出高的实施计划;利用每天的生产衔接会，对每天工作量实施进行分析评估，确定最佳实施时机、最佳施工方案。通过强化生产运行措施落实，运行机制的改进，1至9月完成作业交井2028口;其中，投产油井140口，日产油495吨，生产运行质量得到有效提升。

　　同时，他们强化生产现场安全监督监控机制，强化领导干部现场带班管理细则及安全承包制度落实;从季节转换特点出发，加大生产现场、重点节点监督检查力度，特别是加大夜间安全生产措施落实力度，保证安全生产监督全覆盖，无漏洞。积极有效做好生产运行应急管理，以“严、细、实”的作风，抓好冬季生产应急准备工作，及时发现消除安全隐患，打牢冬季安全基础，用实际行动为滨南厂瞄准全年任务“箭靶”，实现存量效益开发打下坚实基础。