十月份，东胜公司牛庄采油管理区员工的平均绩效为3372元，相较基本目标下的绩效高出了1047元。创效越多，绩效越高。新型采油管理区的建立，让牛庄管理区不再满足于东胜公司下达的基本目标，而是充分发挥经营决策优化机制，围绕油藏经营管理核心，从主营业务和非主营业务两方面挖潜增效，盘活经营之局。

　　年初，东胜公司给牛庄采油管理区下达的年度任务目标是超交利润1456万元，员工每月绩效能拿到2325元。通过对“油气资源、成本优化、存量资产、人力资源、其他业务收入”五颗棋子的逐项优化，他们确立了2145.6万元的创效目标。这样一来，每名员工每月能拿到3400元的平均绩效。

　　“油气资源”和“成本优化”两颗棋子被下在了一起。两颗棋子一起下，离不开技术管理室和经营管理室工作方式的转变。“两个组室从筷子式双线并行变为麻花式相融互促，更有利于我们决策分析。”牛庄采油管理区党支部书记许毅说。

　　牛庄采油管理区把基层班子管理会、开发动态分析会、经济活动分析会三会合一，每月召开一次决策分析会，把措施井拿出来，综合考虑成本、效益，进行技术和经济双重评价。

　　年初，牛25-53井被拿出来讨论。该井油层深度深，孔隙度、渗透率低，为提高酸化效果，原定“深部酸化”的措施。

　　技术管理室主任于尧分析，该井的注水效果好，地层能量也充足，她认为酸洗足以起到预期效果。而管理区经营管理主管师高元泉算账发现，酸洗比深部酸化节省成本6.5万元。算过账后，两人达成共识，牛25-53井酸洗后，日增油7.5吨。

　　经过技术管理室和经营管理室共同决策，牛庄采油管理区今年优化措施井工序1口，否决4口，优化措施费约143万元。截至10月底，牛庄采油管理区完成油气资源666.38万元，成本优化361.99万元，远超基本目标。

　　年初，牛庄采油管理区分解到“存量资产”上的创效目标为20万元。去年卖给潍北和高青采油管理区的5台抽油机，今年依旧可以拿到创效收入。今年，牛庄采油管理区又将4千多平方米的一处院落出租。

　　“人力资源”方面，牛庄采油管理区第一批优化用工51人，已经完成人员优化既定目标。在此基础上，又有20名员工走上外闯岗位。

　　“其他业务收入”这颗棋子，也是经营之局的重要一招。通过外闯创收、油气处理收入、原油充装费，牛庄采油管理区创效140多万元。

　　仅9个月时间，牛庄采油管理区就已经超额完成了1456万元的基本目标。“五颗棋子”盘活了牛庄采油管理区的经营之局，对于完成年度创效目标，牛庄采油管理区上下都满怀信心。