油区分散，管理难度大;稠油和低渗透油藏储量占比高达79%，开发难度大。从数据看，东胜公司的家底并不富裕。

　　在这样的基础上，如何走出高质量发展的突围路径?东胜公司总经理刘小波说：“抓住经营创效和扭亏脱困两条主线，像电脑重装系统一样，观念求变，推动一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动。”

　　今年1至9月，东胜公司完成交油气量58.99万吨，实现利润4.49亿元，绩效完成135.8%，油田排名第三。桶油成本由65美元降至53美元。

　　转变观念，精打细算——有效益就多干，低效益就少干，没效益就不干

　　伴随着以油藏经营管理为核心的油公司体制机制建设，如何在油田政策范围内最大限度释放活力，构建现代化企业制度?东胜的答案是：从敢于“放手”开始。

　　刘小波说：“就像带孩子，不放手，孩子学不会自己走路。”

　　放手不是放任不管，而是摒弃“管治”，精准帮扶。今年上半年，东胜公司成立精准帮扶小组，首席专家、副总师带领各科室负责人入驻管理区，“每季度一次，一次至少驻扎一周，和员工同吃同住”。基层需要什么，就帮扶什么;基层需要谁去，谁就点对点驻扎。

　　手中有了权的管理区，心中也有了责任，开始转变观念、精打细算。东胜河口采油管理区将“三标”、运行维护、押运等业务打包进行“招拍挂”，形成内部市场机制，每项工作对应相应绩效，让员工从岗位执行者变成价值创造者。

　　围绕决策算“盈”，投入算“清”，绩效算“明”，“算账”贯穿东胜公司生产管理的各个环节。

　　沾29块老区位于东胜河口采油管理区太平油田，属于强边底水稠油油藏，是稠油开发的难点。

　　算成本——该区块经过多轮次吞吐后，效益变差，尤其是“气代油”实施后，吨油操作成本大幅增加;算潜力——该区块整体采收程度仅为6%，大有潜力可挖，转换开发方式是实现50美元/桶扭亏为盈的技术要求;算效益——按照原来“蒸汽吞吐+传统开发模式”设计开发方案，效益评价过不了关。他们从中石化石油勘探开发研究院引进“降黏冷采”技术，两次优化方案后，投资减少1976万元，油价60美元内部收益率从最初4.2%提升到9.1%，最终提升到19.3%。

　　刘小波说，“盈”不是数字游戏，而是实现真正盈利。有效益就多干，低效益就少干，无效益就不干，不会干的换人干。年初以来，东胜公司否决投资4项，共计1694万元;优化投资13项，共计5799万元，间接降低完全成本0.4美元/桶。

　　管理求变，全员运营——干得快不等于高效益，干得慢不一定效益差

　　1至9月，东胜公司油、水井开井率同比增加1.7%和0.6%;新井投产周期同比减少8.2天，“占产周期”同比减少3天。

　　“占产周期”是东胜公司的新认识，指的是一口井从躺井到产量恢复的全过程。“过去更多关注作业工艺过程和环节，现在我们将关注点向两端延伸，预防躺井和恢复产量环节同样重要。”东胜公司生产运行科副主任兰永庆说，“把占产周期细分为躺井、效益测算、设计优化、作业运行、开井投产等8个环节，节点有效不代表全链条有效，只有做到每个节点都细致管理，才能实现全流程优化。”

　　刘小波说：“我们的油藏特点是低渗透，就像是先天不足的孩子，要少折腾，多维护，地层才能有元气。”

　　“降低占井周期不一定是高效率，缩短占产周期才是真正高效益”，理念的变化体现在变生产“运行”为生产“运营”。

　　每天下午四点是东胜公司的生产视频会时间，只要出现躺井，长寿井一体化治理小组成员就会对躺井进行远程会诊。远程会诊，既解决了公司管理区分散、基层技术力量不足的问题，又实现经验教训共享。

　　他们把原来的“工作接力式”变为“一体化划船式”，重点工作采用项目组运行模式，打破科室壁垒，拆掉业务篱笆，从井位确定到设计可研，从物资采购到开井投产，多专业协同推进。团队作战，齐力划船，研究工作会少了，运转节奏快了，工作质量高了。

　　区块承包，资源共享——市场化运营，激活资源，释放潜力

　　“就像逛超市，超市提供各种配方，基层需要什么就选什么。”东胜公司建立包含71项技术服务的内部技术市场，对服务项目定价，选择哪套方案、方案用与不用，决定权在管理区。方案被采纳，管理区按照标准支付科研单位设计费，依据增油量对科研单位进行奖励，达不到预期则扣罚设计费。

　　市场化运营让新型采油管理区实现身份转变。过去，两所说什么，管理区就干什么;现在，管理区有什么需要，两所就提供什么样的服务。

　　今年3月，牛庄管理区探索实施“内部市场化”运行模式。调研时，注采五站站长王东升说：“我敢干，但怕管理区兑现不了。”

　　刘小波认为,这说明员工们有意愿、有信心，但也有担心、有顾虑。为此，他们探索向基层延伸市场化运营理念和措施。牛庄采油管理区把偏远难管理的注采五站、注采六站拿出来进行项目承包，按年下达承包效益任务，按月累计考核，超交利润按50%兑现。1至9月，承包班站月度人均绩效达到3186元，比第二名多了882元。

　　不仅释放内部潜力，效益共创，还要激活外部资源，利益共享。东胜公司与纯梁采油厂、东辛采油厂、现河采油厂签署合作开发协议，发挥区域连片优势，利用采油厂技术优势，结合地下油藏连片优势，共享区块资源，需求互补，实现一体化发展。

　　牛25-42A区块勘探井位选择方案风险大，东胜公司借助两家科研院所高水平“外脑”合作研究方案，规避风险，提高收益，建成产能0.9万吨，增加“SEC”储量6万吨，该区块成为盘活牛庄地区深层浊积岩未动用储量的桥头堡。

　　他们与油气井下作业中心、技术检测中心等专业化队伍开展“优质优价、优速优价”的风险合作模式，综合运用效益分成、市场份额、长远收益等奖励形式，“大修变小修，遥控技术指导变专家现场服务，工序习惯性递进变跳跃式前进”，实现互利共赢。1至9月，合作实施5口井，平均工期减少11.5天，节约大修费用76.7万元。

　　油区分散、稠油和低渗透油藏储量占比高达79%的东胜公司抓住经营创效和扭亏脱困两条主线，缩短占产周期，加快运行节奏，通过区块承包、资源共享，推动一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动。今年1至9月，东胜公司完成交油气量58.99万吨，桶油成本由65美元降至53美元。