经过3个小时的现场交流，油田“不忘初心、牢记使命”主题教育第三指导组组长罗焕章对东辛采油厂主题教育活动给予评价——研讨氛围浓厚，讨论现场热烈，查找问题全面准确，原因分析客观深入，对策措施齐全配套。

　　11月12日，东辛采油厂领导班子成员经过两个星期的调查研究，举办了一场研讨成果交流会。9位领导10项课题，现场陈述调研过程和结果，当场提出问题和建议。党组织优化设置、科技创效、典型文化优势转化、新型管理区油区治理能力、盈亏平衡点持续降低、油公司体制机制建设、“两化”融合、倒井管控、QHSE管理水平提升、高效勘探效益开发，项项课题围绕采油厂改革发展，条条建议直逼整改措施针对性，交流会从下午一直开到天色黑透。

　　采油厂党委书记郭建勇在谈到进一步提升党小组执行力的问题时，提出设立政治班长的想法。班子成员马上给出“工作职能要与生产经营紧密结合，减轻党小组的资料负担”“与党委组织部结合好政治班长的设置问题，保护好基层思想政治工作者的积极性”等合理化建议。

　　马克玲、姜亦栋两位副厂长利用两个星期的时间，对所有管理区进行调研，个别管理区还进行了连续两次调研。姜亦栋围绕油公司体制机制建设撰写报告，深入剖析了“七大体系”建设、“七项权利”落实和“五项机制”建设中出现的问题，并提出机关职能转变、权力下放落地生根的紧迫性。

　　副厂长李凯凯在认真听取调研报告后，对油公司建设中作业队伍内外部用工矛盾、车辆管理的选择权问题提出意见，并把应急管理体系的分级管控作为进一步调研讨论的课题选项。

　　副厂长丁涛在选择调研课题时自我加压，分设倒井管控和“两化”融合两个课题，在深入分析倒井原因的基础上，明确采油厂主“建“、管理区主“抓”、地质所工艺所主“攻”的提质策略，通过建立信息化管控平台提升管理区主体责任执行能力。

　　针对10份调研报告和其中涉及的问题、制定的措施、交流会上提出的建议，郭建勇严肃要求：“加快问题的分类细化，从马上实施和明年规划两方面入手，抓紧落地落实，真正解决问题见到效果。“

　　在调查研究中，把工作情况摸清楚，在检视问题中，把思想症结分析透彻，东辛厂主动建立问题导向常态化模式，让主题教育制度化，在调查研究中发现问题、检视整改，紧跟新型式，建立新模式。