对于一家火电厂来说，有煤才有电，有电才有效益。
而随着国家煤炭压减政策的实施，2019年，胜利发电厂煤炭消耗指标与去年同期相比压减了30万吨。今年前10个月，胜利发电厂发电量同比下降25%。据测算，今年，胜利发电厂全年发电量将减少7.3亿千瓦时，经营收入减少2.3亿元。
让人意想不到的是，在发电量、经营收入双降的情况下，胜利发电厂的发电效益却没有大幅下降。电厂前10个月完成账面利润1.27亿元。
依靠多发电多创效的日子成为历史，过去30多年“满发、抢发”的理念已经不灵了。那么，胜利发电厂的效益是从哪里来的呢?
稳定就是效益
今年1-10月，胜利发电厂实现机组非计划停机零次。这在胜利发电厂厂长谈晓辉的印象中，是从来没有过的。
“作为胜利油田的电力之源，首先要算的就是保障油气生产的大账。”在谈晓辉看来，让每台机组平稳运行，就是落实油田领导“保障有力就是为油田创造最大效益”要求的具体体现。
胜利发电厂一期机组连续运行了30多年，设备老化严重，已经进入了故障高发期，保持机组长周期安全运行并不容易。
好钢要用在刀刃上。预算编制上，胜利发电厂做到“生产哪里有隐患,费用就投向哪里”，今年实施锅炉水冷壁减薄超标等20余项重大设备隐患治理。台风“利奇马”过境期间，实现了机组无掉闸、设备无损坏，关键时刻为油田生产提供了可靠电力保障。
要让老机组换发新活力，还要让每名员工都主动参与管理。胜利发电厂创新落实油田“1+2+2”绩效考核政策，制定以工时绩效、指标绩效、管理绩效为主的绩效考核办法，同岗位收入最大差距近3000元，调动员工保机组稳定，保指标优化的主动性。围绕查缺陷纠违章，开发了“胜利发电厂全面缺陷管理系统”，任何员工发现的管理漏洞和缺陷，都可以随时在系统上提交，由责任单位认领。截至目前，共消除各类缺陷8526项。电厂也实现了连续安全生产2787天。
在确保稳定运行的前提下，怎样多发效益电，是今年电厂的最大的课题。
“哪台机组创效能力大，就优先安排哪台机组多发”，谈晓辉介绍，胜利发电厂牢固树立“少发电不等于少创效”的理念，推行单机核算，利用“本量利”、边际分析方法，建立单台机组分析模型，制定了“二期为主，一期调峰”的发电组织方式。通过多发效益电，最大限度挖掘出每台机组的创效潜能，进一步提高油田发供电一体化效益。前三季度，供电单位成本比上网标杆电价低0.0036元/千瓦时。
减排就是效益
对胜利发电厂来说，废弃物是“放错地方的资源”。
2017年，销售一吨粉煤灰只有5元钱，全年下来，销售总额不过42万元。如今，胜利发电厂围绕粉煤灰、脱硝催化剂等发电次生品和废弃物做起了文章。前三季度累计销售粉煤灰27.7万吨，销售额1792万元，成为电厂新的效益增长点，同时有效地降低了大量存灰带来的安全环保风险。
为了最大程度降低发电煤耗、水耗、电耗，胜利发电厂将环保指标纳入指标对标管理中，坚持“每个指标都是效益点”,通过补短板、强弱项，推动了对标重心由“促管理”向“提效益”转变，精准控制脱硫脱硝达标排放，外排可控废气达标率100%，危险废物妥善处理处置率100%，环保费用可控在控，呈现逐年下降趋势。
全厂发电水耗由2014年2.51千克每千瓦时下降到目前的2千克每千瓦时以下，降幅达26%，达到行业先进水平;综合供电煤耗累计降低8.38克每千瓦时，6年来在增加脱硫脱硝、超低排放环保设施的情况下，发电水耗、综合供电煤耗保持了持续下降趋势，为降本减费、挖潜增效换来了真金白银。
百尺竿头更进一步。今年一、二期环保脱硝氨单耗同比分别下降12千克每千吨蒸汽、6.59千克每千吨蒸汽，脱硫石灰浆液单耗同比下降1.67吨，同比节约环保运行成本261万元。
资源就是效益
今年胜利发电厂热电技术服务在中石化越来越吃香，先后有20多家企业主动联系电厂寻求热电技术服务。从过去的走出去找活干，到现在的项目主动“找上门”，胜利发电厂的底气来自于专家级的电力专业技术。
人才是企业发展的第一资源。胜利发电厂党委书记李祖勤认为，要用好人才，就要让那些想干事，干成事的基层员工有更加广阔的成长空间。
为了让各专业的技术骨干迅速成长起来，胜利发电厂党委突出党建引领，打破过去按工作业务性质划分党小组的模式，创新地将党小组与运行班组、重要设备课题项目创新团队并行设置，通过党小组+项目组、“党小组+绿色生产”、“党小组+技改创新”等多种形式，为员工岗位成才搭建平台、提供舞台。检修公司党支部设置内部承揽项目组党员责任区。在党员的带领下，班组员工顺序完成制粉区域内部承揽任务，设备可靠运行时间增加3238小时。班组员工不但挣到了绩效，还提高了技术。
“67个党小组，带动了1000多人的队伍，培养出了一支技术尖兵。” 胜利发电厂党委书记李祖勤介绍，独有的人才技术优势，成为电厂开拓外部市场的最强引擎。今年，电厂加大“动起来、退下来、走出去”，盘活人力资源247人。稳固形成中石化热电技术服务、新疆采油注汽服务、周边企业技术服务等三块市场，已签订外部市场合同额10325万元，突破亿元大关。
思路决定出路。面对发电量下降，经济效益下滑，为了让更多的员工体现个人价值，胜利发电厂党委组建人才创新团队，深挖“颂国工作室”潜力，聚焦难点创新攻关，调动员工积极性，让每名员工都能创造价值。据统计，人才创新团队成立以来，共吸引青年人才500多名，完成创新课题近百项，累计为电厂创造效益上千万元。