一个原本拥有5700人的大采油厂，在9个月的时间里，通过“动起来、走出去、退下来”，人力资源优化配置2613人，优化占比接近50%，意味着什么?

　　“意味着改革工作推得实，领导班子担当作为，干部员工转变观念到位。”三季度经济活动分析会上，集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群对河口采油厂的工作给予高度评价。1至9月，这个厂工作油井开井对比年初增加228口，日产油水平增加548吨，绩效完成比例达108%。

　　破旧立新——

　　思想融冰带动行动破冰

　　回看今年开局的生产经营形势，河口采油厂的干部员工无不感到压力巨大。 “人多油少创效能力差，这是主要矛盾。”在厂长段伟刚看来，问题根源还是在于干部员工的观念转变不到位。“面对47年所依赖的扩张式开发模式，在油公司体制机制改革面前，观念问题是最大的症结所在。”

　　“要把转观念当作最紧迫的事情来抓。做到每一次开的会都是转变观念的会。”每周一工作例会上，厂党委书记刘子军雷打不动带领班子成员以及基层单位、机关部门负责人学习新思想新观念，逐条讲解转变观念更新理念160条、机关职能优化76条等内容。河口厂还开展“机关科室宣讲、科室下基层宣讲、基层单位宣讲”等大宣讲活动，就是要讲明白油公司体制究竟是什么样、管理区如何定位、河口采油厂往什么方向发展，目的就是要统一思想、转变观念、坚定信心。

　　思想上融冰，行动上才能破冰。建立油公司体制机制模式，落实油藏经营理念，做实采油管理区这个利润中心，从过去行政命令的执行者转变为自主经营的管理者;人力资源优势真正转化成创效优势，干部员工树立价值创造理念，真正动起来;寻找优质储量，实现高效勘探、效益开发，科研人员需要进一步拓展思路，更需要观念引导，价值引领……

　　思想变革与行为变革齐头并进。一季度，河口厂打破机关科室、采油管理区、地质研究所等单位部门界限，统筹资源优势，成立勘探、新井、侧钻等七个项目组，承担起管增量和管理区管不了的事，充分释放创效活力。前三季度，长停井恢复项目组恢复停产油井117口，日增油198吨。侧钻井项目组在7个区块加大侧钻井规模应用，完钻30口，恢复产能2.9万吨。

　　革故创新——

　　激活基层油藏经营活力

　　主动算效益账、会算效益账。这是河口厂采油管理区的干部员工与以往最大的不同。

　　不久前，经过一番计算，采油管理一区对埕116-斜8井的最初措施增油方案并不满意。随后，他们请厂地质所支援，重新制订了3套方案。考虑产量、操作成本、作业费等因素，采油管理一区最终选择实施防砂这个“利润最大化”方案，并见到了源源不断的“效益油”。

　　管理区科学自主经营的背后，是河口厂彻底打破过去的运行模式，将主营业务优化、资源优化、投资优化、服务队伍选择等权力充分下放给采油管理区和各项目组，创效活力显现。

　　段伟刚记得，全面下放权力的初期，总有人跑到他跟前问：“这么做行吗?权力下放不会乱套吗?”

　　事实证明不仅没有乱，效果还立竿见影。合同签订权限转委托授权给各采油管理区经理和各项目组组长，加之与信息化融合，工作效率快速提升。各个管理区合同审批实现从11至15个节点压缩到最多5个。

　　为了能够让管理区接得住权力，河口厂举办管理区经理培训班、中层干部培训班等，并将科研单位的20个区块长下沉到基层一线，把技术人员绩效与管理区效益进行捆绑，实现“明白人当家作主”，大幅度提升了管理区决策分析一体化能力，让管理区真正将下放的职责权利“接得住”“接得稳”。

　　“大厂老厂一旦‘觉醒’，释放出来的活力、产生的效益是巨大的。”这一点，河口厂领导班子深信不疑。今年7月25日，河口厂探井罗176井试油自喷日产油28吨，结束了罗家地区沙四下红层勘探30多年无进展的局面。

　　吐故纳新——

　　用市场资源为我创效

　　半年多的时间，河口厂面对“人多油少”的被动局面，与油田内外企事业单位、地方政府合作，外闯项目由20个增至56个，外闯市场人员增加一倍。

　　越来越多的干部员工主动走出去创效，是河口厂思想上吐故纳新，用活市场观念、市场资源，破解采油厂主要发展矛盾的一个缩影。

　　义184区块曾因埋藏深、物性差、开发成本高等因素影响，储量长期闲置。今年年初以来，河口厂选择与胜利石油工程公司合作，已投产19口新井，平均单井日产油14.1吨，实现了低品位油藏的有效动用。目前，河口厂与胜利石油工程公司合作范围已扩大至富台、义74块的油藏开发，以及大王北、渤南等油田的复杂单井、长停老井的恢复上。

　　与油田内外、多行业单位进行开放式、多层次合作，撬动市场优质技术、服务、平台等资源解决自身问题，是河口厂坚持走市场化运营、社会化创效之路的真实写照。

　　河口厂主动与油田内部油公司、专业化单位开展合作，实现双赢。目前已与石油开发中心、鲁胜公司签署合作协议，与东胜公司初步达成合作意向，合计开发储量1.01亿吨，产量每天贡献达785吨;通过与注汽服务中心合作，实现注汽干度由73%提高到78%以上，单井平均峰值日产油增加1.2吨;油气井下作业中心合作效果显著，作业平均占井周期同比减少3.63天，目前已实现时效増油9000多吨。

　　“顺应专业化发展、市场化运营的大势，才能把握住发展的机遇。采油厂如今已经走上了效益发展之路，释放的活力、提升的速率超乎预期。”面对未来，段伟刚信心满满。

　　河口采油厂讲政治顾大局，勇于责任担当，抓观念、作风转变，在管理体系制度、责任落实、人力资源优化等方面采取革命性措施，一改年初被动局面，油气勘探、合作开发、资源优化等各项工作实现“多点开花”。