走得慢就是落后，小进步就是退步。

　　在油田油公司机制建设推进会上，听着几家典型发言，石油开发中心经理徐亮陷入沉思：自油公司建设开展以来，中心上下齐心协力抓落实，深化改革抓推进，但仍有指标不乐观，对标先进还有差距，到底根源在哪里?

　　思想是行动的先导，必须有革命性思维、创新性举措推动体制机制真变革，实现油公司建设走深做实。

　　10月16~17日，石油开发中心党委专门利用两个半天的时间开展“不忘初心、牢记使命”主题教育“找差距、抓落实”专题研讨，把油公司机制建设推进会精神学习研讨作为专题内容，对照油田党委扩大会和职代会精神再学习，对照油公司机制建设要求对《大纲》再讨论，对照“转变观念更新理念”160条及“机关职能优化”76条再对比，对标油田先进单位的典型做法再反思，就中心油公司建设如何走上“快车道”进行深入探讨。

　　不讲成绩、不讲亮点，重在查找不足、明确措施。突出问题导向，什么问题突出就解决什么，什么措施不到位就抓实什么。

　　会上，中心领导带着8家采油管理区、科研所及所有机关科室展开激烈讨论，对照上述条目内容辨析自己不足、对比差距、制订补漏和赶超计划。

　　观念转到位，各项工作质量才能提升，效能才能最大发挥。

　　采油管理区“管不了”的事情机关部门、科研所要担起来，不是管理区“管不好”的让他们担起来，要培育一支真正懂专业、善经营、会管理的油藏经营管理团队，不能再处于过去“扶上马送一程”的观念中，必须马上转型。

　　严峻的形势让一家人都瞪起了眼。如何实现观念转到位，提升对油公司机制建设的认识，激发干事创业的动力，这是必须解决的大课题。

　　两天会议，头脑风暴、互检互补，中心领导一边自检，一边带大家捋着各路工作对照精神再学习、再思考。让一切归零，此刻“空杯”，学一条、论一条，说一家、评一家，不遮不掩、敞开分析，现场就敲定下一步的思路和措施。

　　一时间,大家感到像回到了学生课堂，反思自己在油公司建设的“试卷”上为什么还有“半对勾”，不约而同地形成了自己的“纠错本”和“改正步骤”。

　　综合“检讨”的内容，大家也更懂得了“木桶原理”，想要积累一桶水，有一根短的都不行。

　　对中心来讲，推进油公司建设，就是要在落实油藏经营主体责任、建设七大体系、五项机制上一个都不能少、一样都不能“短”。

　　必须承认，管理区确实不太习惯自己 “掌权”的现实，机关部门尽管努力下放权力，但仍有一些固有思维和老套程序延缓了推进的步伐。

　　思想的碰撞，让转型发展的火花迸现。问题、短板一一列出来，下一步落地做实。

　　研讨结束了，但是补短板、追先进的工作刚刚开始。油公司建设是打造世界一流的必然要求，更是构建现代化企业管理体系的实施路径，这条路纵使历经艰难、跨越沟壑，也必须保持定力、快马加鞭。

　　中心党委书记刘加骥表示，深化推进油公司建设是工作的核心。中心要更加突出油藏经营管理理念、价值创造理念，推动干部员工进一步转观念、转方式、转作风。好的经验继续坚持，更重要的是正视短板、弱项，要从制度化、规范化上推进体系建设作用发挥，不够成熟的取长补短、借鉴加速。要知不足、纠短板、明措施，从实从严从细推进油公司机制建设。

　　统一步调!中心领导班子在会上直接认领油公司机制建设分管责任清单，业务科室在会后第一时间对照梳理职能职责，管理区也在第一时间制订出油公司机制建设“加速表”。

　　聚全员之力、汇全员之智，推进新型采油管理区做实，为中心高质量发展扎实根基。

　　一周来，中心上下快速行动，领导班子围绕油公司机制建设提升分路展开务虚，中心基层班站整合优化已全部到位，化验、集输等专业化系统全部优化完成，优化基层党组织建设正在有序推进。各单位迅速落实，胜发采油管理区组织人员到现河厂学习绿色企业创建;胜龙采油管理区组织党员干部到胜采厂学习基层党支部建设;兄弟单位之间到胜科采油管理区加密交流“取经”“讨方”;青东采油管理区对照指标，以建设智慧油田为目标破题分析、明确措施，各路工作迅速投入到自查、整改、推进、落实的状态中。