在新型采油管理区设置党支部，在专业化单位、社会化服务协调单位的项目部、站库等二级直属基层单位设置党支部。当前油田正在全面推进构建“油田党委直管二级党委和机关部门党支部+二级党委直管基层单位党支部”的组织架构体系。
全面深化改革的同时，对组织体系进行调整完善，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，这是油田党委推动提升党组织组织力的生动缩影。今年2月，油田党委下发《胜利油田基层党组织组织力提升工程实施方案》，明确了“组织力就是政治引领力、工作覆盖力、组织凝聚力、发展推动力、廉洁自律力、基础保障力”的思想共识，力争用3年时间实现油田基层党组织组织力全面提升，切实把基层党组织建设成坚强战斗堡垒。
提升政治引领力和发展推动力——在加强党的政治建设、建设一流企业上取得成效
今年年初，油田党委谋划出提升党建质量“1+1+9”目标体系，即强化“五大战略”“三大目标”“两个三年、两个十年”战略部署这个党建工作总引领，聚焦巡视整改这个党建质量提升总抓手，突出补短板强弱项推进五个方面“9个重点举措”。
油田党委的政治引领力更加凸显。
国企党组织是坚持党的领导、加强党的建设的重要阵地。油田党委充分发挥国企党组织把方向、管大局、保落实的作用，把党的领导融入公司治理各环节，确保党组织在公司治理结构中的领导地位，确保党的路线方针政策落实落地，确保企业沿着正确发展方向前进。
有了正确的方向，更要干事担当作为，提升发展推动力，才能在保障能源安全、建设一流企业上取得新成效。近年来，油田党委针对制约高效勘探开发的问题挑战，专门成立8个勘探攻关项目组、8个开发工程项目组和8个挖潜增效项目组，扎实推进高效勘探、效益开发、降本减费，夯实持续发展的资源基础，确保较长时间内持续稳产2340万吨、盈亏平衡点2020年降至50美元/桶。
这是深入贯彻习近平总书记重要批示精神，落实中国石化大力提升油气勘探开发力度七年行动计划的体现，更是国企基层党组织聚焦企业中心任务的生动体现。
推动党建工作融入生产经营、融入改革发展、融入管理创新。今年前三季度，油田分公司保持盈利，盈亏平衡点持续下降;管理局有限公司强化拓市增收、降本减费、资源优化，保持整体盈利。
提升工作覆盖力和基础保障力——在提升基层党建工作质量、压紧压实党建责任上取得实效
基层党组织是服务生产经营、推动改革发展的坚强战斗堡垒，也是油田高质量发展的坚强组织保证。近年来，油田围绕深化实施“五大战略”“三大目标”等重点任务，以全面从严治党向纵深发展、向基层延伸为主线，抓住基本组织、基本队伍、基本制度“三基本”建设，推动基层党组织全面覆盖、全面进步、全面过硬。
截至目前，油田建立700余个外闯市场项目党支部，确保基层党组织和工作覆盖各类群体，并不断探索油地之间、甲乙方之间、区域内单位之间、业务链单位之间多领域多形式的党组织共建、资源共享，不断提升党建质量效能，以适应社会化服务、市场化经营的需要。
层层压紧压实党建责任，提升基础保障力，也是确保基层党组织发挥作用的关键。油田构建“大党建”“大政工”格局，纵向上强化各级党员领导干部党建“一岗双责”，完善统筹谋划、系统推进、督导检查、考核评价“四项机制”，制定党建工作责任清单，形成党委统筹、党群行政齐抓共管的工作体系;横向上建立党群各部门协调联动机制，提升引领保障、服务推动中心工作的能力水平，确保党群系统一个声音、一个步调，党群各路目标同向、聚焦发力。
提升组织凝聚力和廉洁自律力——在维护广大员工利益、营造风清气正的政治生态上取得实效
2019年，油田推动实现职工全国异地就医住院联网结算，加大重疾补助力度，起付标准由5万元降至1万元。
提升组织凝聚力，关键是要维护广大职工的利益。油田加快实施职工住房不动产登记，开通住房公积金“通提通贷”业务，累计为职工释放资金120亿元，达到了改善住房条件、增加可支配收入的目的。
引领干部职工坚定不移听党话、跟党走，更要以新理念引领新发展。今年年初以来，油田对照新发展理念、“四个坚持”兴企方略和“改革、管理、创新、发展”工作方针，先后梳理转变观念更新理念160条和机关职能优化76条，下发给油田基层单位。
这是油田深化观念转变的突破口。干事创业合力在转变观念中不断凝聚，思想文化引领力不断加强，组织凝聚力在思想解放中不断提升。
今年，油田将巡察组扩建至8个，构建“五位一体”监督体系，突出政治巡察，加大对新组建专业化单位、新调整领导班子巡察力度，目前已完成第一轮对8家单位的巡察工作，发现各类问题121个。
推进全面从严治党，油田全面营造风清气正、规范经营、风险受控的企业政治生态和管理生态，是提升廉洁自律力的充分体现。截至目前，集团公司党组巡视反馈的19个问题全部整改落实到位。针对突出问题，油田部署开展经营管理“屡查屡犯”问题专项治理和严肃财经纪律专项整治，累计修订完善管理制度39项，以从严治党带动从严治企。