40天，完成46口井钻井地质任务，单一创造直接经济效益170余万，这是胜利石油工程公司难动用储量合作开发项目管理部油藏地质专家丁余刚带领队伍交出的成绩单。依托新型合作共赢平台，难动用项目部转变观念，优化人力资源配置，激发队伍内部活力，让难动用储量“动”了起来。

　　2019年5月，春风油田排609区块难动用储量合作开发正式进入现场实施阶段。丁余刚与两名同事组成新疆工作小组，全面负责排609区块开发。在集团公司“稳定东部，发展西部”的战略下，排609 区块成为新春公司和难动用项目部应对低油价进行合作开发的第一个区块。

　　三个人怀揣着项目部将难动用储量合作开发模式推广至新疆工区的殷切希望，顶着区块开发复杂情况中谋取效益的巨大压力赴疆运作。尽管项目前期制定了详尽的设计方案与实施流程，但由于人员紧缺，整个区块的地质工作全部落在了丁余刚一人肩上。

　　那一刻，摆在丁余刚眼前的是地下165万吨稠油储量，65口设计钻井任务，尚不明朗的地质储层条件以及巨大的资料工作量。容不得他犹豫，他要迅速在地质专家、区块负责人、录井技术员、测井监督、取样工人、设计编写等多个岗位中切换身份。

　　衣不解带，睡不沾床，每天在3部不间断运行的钻机轰鸣声中穿梭，日常工作相当于传统模式下7~8人的工作量，丁余刚每天和钻机一样满负荷运转。

　　“心有余而力不足。”回想初到排609区块工作时，他说那时最大的难题并不是技术和经验的不足，而是精力和体力上的分身乏术。

　　合作共赢的新合作模式给了他新思路。

　　他挑选出三名钻井工进行导师带徒，教其现场取样;把所有数据确定后，再与每个井队的技术员协同管理井场施工质量;最后他将投产地质设计交由新春公司负责编写，将投产工艺设计交由难动用项目部完井部负责编写，自己负责设计的审核和下放，组织现场作业、防砂、管具、射孔等施工单位交底，统筹安排工作。

　　这样一来，他把节省下来的精力全部用在整个区块系统分析调整和质量把关上，快速分析以确定下步工作安排，确保整个施工过程无缝隙衔接。

　　最终，排609区块钻井完成46口井施工任务，区块开发钻井周期由计划的90天缩短到40天。这背后离不开难动用项目部整个团队的管理模式。

　　此次所有参与施工的单位，从以前的分工管理变为统一管理，测井、固井、搬家安装队伍全部驻施工现场，实现施工衔接零等待。在施工方面突出对质量和效益掌控，使区块设计、施工过程的质量管理跟踪到位、反馈迅速、决策及时。提炼出制约开发的共性问题，着重立项研究解决，由此形成动态闭环链条，让一切风险可控，让一切施工环节都成为效益增长点。

　　丁余刚2005年来到胜利油田后，十二年扎根一线井场，转战国内外各个市场，积累下丰富的经验，而面对排609区块错综复杂的地质条件，依然会有纠结的时候。

　　“经常出现突发状况，排609-21井测井完后，虽然油层厚度有12.3米，然而底部解释了近1米厚的水层。稠油见水是致命的，必须抓紧调整井位方案。在排609-14块砂体上施工时，由于储层变化快，完钻井油层厚度差异大，局部含有底水，也面临井位重新调整。”面对各种问题，丁余刚从项目整体考虑，大胆提出了自己的设想。

　　“经过研讨，最终还是决定取消含水地层以及储层变差位置的15口井钻井任务，调整4口井井口位置。尽管损失了不少工作量，但绝不给分公司打低效井，保证分公司效益，这是开发工作的底线和原则。”这个决定源于丁余刚的“一人多岗”和“一岗多责”，一体化的运行模式形成了他一盘棋的思路。

　　回顾过去几个月的工作，丁余刚坦言，如果不是领导的信任，项目部机制、管理、技术的创新以及整个团队的配合，个人能力再大也是没有用的。

　　八月份，排609区块工作还未完全结束，丁余刚又马不停蹄投入到永进油田永3-平1井的关键环节施工中。

　　“还是不敢松气，这口井背后承载永进油田5790万吨储量的开发重任，但是经过排609区块综合开发的锻炼，心里沉稳多了”。现在丁余刚已经习惯了多重身份的工作模式，用他的话说，“不管哪个身份，找到油才是最终目的，这就是我的初心。”