从年初排名倒数，到连续考核第一，渤海钻井40425队在近三个月的安全考核中成功逆袭。

　　今年4月3日，一纸《钻井队全员培训实施方案》(下面简称《方案》)搅动了渤海钻井全体员工的心。按照《方案》要求，培训“覆盖三大群体，抓实五类培训，夯实三个责任，挂钩五个考核”，即“3535”培训，实现培训从全面覆盖到纵深过硬。

　　时任渤海钻井总公司人力资源科科长郝铁俭说：“传统培训多以集中会议式培训为主，而钻井队实施倒班生产，单是把休班的员工集中起来就是个大问题。”

　　“化整为零”“见缝插针”是此次全员培训的典型特点。胜利油区钻井队普遍采用工作2周、休息1周的调休方式，他们利用倒休返岗的前一天，组织全天8小时培训;利用白班倒夜班的上午8点至中午12点，组织4小时培训，最大限度减少占用员工有效休息时间，方便及时沟通工作中的注意事项。针对胜利油区外的钻井队工作2个月、休息1个月的倒休方式，组织开展复工培训，利用返岗前5天集中开展培训，通过提前介入，再次绷紧员工们因休假而放松的安全弦。

　　此外还有以会代训。利用技术例会、安全例会、设备例会等会议时间进行培训;2小时实操培训，各钻井队利用各开次(除一开外)前组织不少于2小时的实操培训;停待培训，利用雨季、工农关系遇阻、完井搬迁等停待时间，组织员工回公司培训、送教上门或本队现场组织培训。

　　“因人而异”是“3535”全员培训取得实效的关键。他们突出基层队干部在安全生产法律法规、生产经营管理、井下复杂事故处理等方面的培训;突出技能操作大班人员在设备设施维护保养、故障诊断、危害隐患排查等方面的培训;突出班站岗位人员在安全标准化操作、安全风险识别、实操演练及应急演练等方面的培训，做到学习内容灵活多变，有的放矢。

　　推行全员培训并非一帆风顺。50619平台党支部书记马红伟回忆：“刚开始员工们有情绪，认为培训影响了自己休息和业余活动的时间。”甚至有个别业务外包工放言：“俺要是能学好，早蹲办公室了，还用干这个!”

　　然而，不学习寸步难行。就在年初，周广海带领的40425队还面临着“老员工有经验但理论不足，新员工学得快但经验不够，业务外包工学历参差不齐”的窘境，安全考核月月倒数。如今，他带领40425队已经打了六口难动用井，收入排名在40支国内钻井队中一路领先。“难动用井对员工综合素质要求极高，没有金刚钻哪儿敢揽瓷器活。”

　　搭乘全员培训的顺风车，周广海把电脑搬到了队部，把应知应会考试题印成小册子人手一本。“诀窍就是见缝插针，理论和实践穿插学。”一有空儿他就组织员工轮流用电脑答题，“对于基础薄弱的业务外包工只要考试100分，当场奖励500元。”从最初的45分，到如今的人人90分以上，成绩直接带动了员工综合实力和安全素质的提升，劳动生产率提高了，设备故障率降低了，培训效果逐步显现。

　　发牢骚的少了，劳动纪律好了，连续三个月违章操作为零，这是周广海的直观感受。随着全员培训持续推行，越来越多的员工意识到“磨刀不误砍柴工”，学习不是任务，而是需要。安全做不好就没有竞争力，想多干也干不好。“这就是核心竞争力!” 周广海说。