9月17日，油田全面总结第一批主题教育，部署启动第二批主题教育。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群强调，深化思想认识，聚焦目标任务，紧密结合实际，高标准高质量开展好第二批主题教育。
结合参加单位和人员范围广、类型多、数量大，同群众联系更直接，面对的矛盾问题更复杂，群众期待解决的问题更具体的特点和实际，油田各级党组织充分借鉴运用第一批主题教育成功经验，迅速部署、周密安排、强化措施，做实功、重实效，主题教育呈现良好态势。
迅速
启动部署 扎实有序推进
油田第二批主题教育在未参加第一批主题教育的各直属单位党委及以下党组织开展，从9月开始，到11月底基本结束。
为结合实际扎实推进，油田制订下发开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案，要求以高标准高质量落实总体要求，确保主题教育覆盖到每一名党员，并向各直属单位派出8个指导组，采取巡回指导、随机抽查、调研访谈等方式，从严从实开展督促指导。
第二批主题教育在目标任务、标准要求上与第一批一脉相承、总体一致。油田主题教育启动部署后，各级党组织在第一时间以动员部署会或理论学习等方式启动。启动方式虽有不同，但主题不变、标准不降、力度不减。
现河采油厂党委成立主题教育领导小组，并设办公室和4个指导组，制订实施方案，排出工作节点，压实责任科室，确保主题教育扎实有序推进。主题教育推进过程中，该厂做到必须坚决贯彻上级精神、必须统筹融合全面见效、必须上下联动整治整改“3个必须”，部署理论学习武装思想、调查研究务求实效、问题导向全面查摆、整改落实履职尽责“4个重点”，采取压紧压实责任、强化督促指导、分级分类指导、力戒形式主义、营造浓厚氛围“5项措施”，确保主题教育方向准确、目标明确。
油藏动态监测中心细化实施方案，制订运行大表，明确“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”责任主体、具体措施和工作进度。他们聚焦中心改革发展任务，以“一流技术、一流管理、一流人才、一流文化、一流业绩”为内容开展专题研讨。9月下旬，他们召开技术座谈会、依法依规加强管理工作会议，安排落实研讨共识，形成“学习新思想+研讨调研汇报+谋划新措施”的研学研用新模式;基层党支部以“强化学习转观念，更新理念促增效”开展大讨论，凝聚专业化发展思想共识。
深入
调查研究 聚焦重点难题
第二批主题教育直接面向群众，到底是下真工夫，还是玩假把式，群众看得最清楚、感受最真切。
油田各级党组织坚持把调查研究与履职尽责和贯彻中央、集团公司党组、油田党委决策部署以及当前正在做的事情结合起来，聚焦破解发展、改革、管党治党、风险防控等影响本单位的重点难题，带着问题深入分管领域、基层一线进行深度剖析式调研，摸清情况，研究解决问题。
滨南采油厂党委重点围绕政治优势转化提升、新型采油管理区建设、机关职能优化、高效勘探开发、绿色企业创建、注采输系统提质增效等课题进行调查研究。滨南厂领导班子成员主动认题领题，带头进驻所辖区域最偏远、党建工作最薄弱、改革发展最困难、群众矛盾最突出、风险控制最棘手的地方开展调研，认真思考研判，分析问题症结，提出对策建议，真正把调研成果转化为科学决策的依据、解决问题的办法，更好地推动工作提升。
第二批主题教育涉及的单位和人员范围广、数量大，但处级领导班子和领导干部仍是重点。
鲁明公司党委书记刘建磊深入基层,围绕在新型采油管理区建设中如何加强基层党组织建设、提升基层党组织作用发挥展开调研。在调研中，他就新型管理区基层党支部的设置是否合理、如何发挥普通党员的先锋模范作用、党支部支委委员如何根据自己的职责分工开展工作、基层党支部的基本制度执行等问题，与党员和群众代表进行了交流。
认真
检视问题 坚持立行立改
开展好主题教育是为了解决问题。
油田党委以推进第二批主题教育为契机，加强主题教育与中心工作的统筹，突出问题导向，坚持上下联动，研究明确了需要推进落实的6个方面20项重点工作。
各级党组织以主题教育统揽各项工作，坚持问题导向和目标导向相统一，把发现和解决问题的实效作为衡量和检验开展主题教育成效的重要标准，将“改”字贯穿始终，做到真改实改、应改尽改。
孤东采油厂把学和做结合起来，聚焦价值创造，在跟进融深中破解问题。为督促机关把下基层和帮助基层解决问题落到实处，该厂建立了机关下基层“212”工作机制，要求机关科室每月深入基层承包点2次，每月参加承包点送班会1次，全年至少参加承包点职工大会2次，既为基层提供解决疑难问题的妙法实招，又架起上通下达的桥梁。如今，在孤东厂，基层需要解决的问题，都能在第一时间办结或回复。
地面工程维修中心党委围绕制约中心及各单位生产经营管理和高质量发展的因素，组织了结构性分组大讨论，找出问题30多个，认真剖析原因，制订措施，破解难题。同时，不等不靠，针对油田党委巡察、内部审计中查出的问题进行认真整改。
胜利采油厂党委把检视整改作为主题教育的重头戏，组织开展规范经营管理大检查，重点围绕财经纪律、内控制度、合同管理、“屡查屡犯”问题自查自纠整改落实情况、油田巡察反馈问题整改情况等方面，深入各三级单位管理现场进行检查，共查出各类问题80余项。目前，通过抓好立行立改、整改销号，已完成50余项。