“专业化发展首先是支撑油田主业，担责是第一位的，要承担起支撑原油稳产2340万吨、打造一流企业和保障国家能源安全的责任。”10月10日下午，油田召开专业化发展座谈会，集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群出席会议并强调，提高政治站位，增强专业化发展的责任感和使命感。

　　2017年以来，油田全面加快推进专业化管理，先后成立了15个业务专业化单位，初步构建起支撑主业发展、保障生产生活、服务社会创效、打造胜利品牌的专业化发展新格局，专业化、市场化运营机制逐步规范，保障服务油气主业能力持续增强，干部员工思想、观念、理念发生跨越式转变，专业化发展、市场化运营、社会化服务深入人心，为专业化发展提供了条件。但管理的机制体制缺乏活力，业务运营效率不高，与国内一流企业相比，无论是思想观念还是效能管理，都有很大差距。

　　孔凡群要求，专业化力量在油藏经营管理过程中是不可缺少的重要力量。专业化发展的责任和使命首先是支撑油田主业，担责是第一位的，要承担起支撑原油稳产2340万吨、打造一流企业和保障国家能源安全的责任。走出去闯市场，也是为了交流练兵，转变思想观念，提升技术水平和管理效能，更好地服务支撑油田发展。不管是勘探开发，还是稳油增气降本，必须要有自己的专业技术力量支撑。勇担时代之责，必须把市场占有率提起来，不断引领行业的先进水平，推动质量进步、标准提升，和社会力量形成战略合作，实现优势互补。要用动态的思维看问题，真正建立符合新时代要求的现代企业管理体系，构建企业内部的管理体系和运营机制，全面推进突出主营业务，专业化发展与之相适应，市场化运营高效、社会化服务跟进。

　　孔凡群强调，专业化管理仅仅是第一步，下一步的核心任务是专业化发展，要用革命性措施推进专业化发展。要切合实际做好专业化发展的规划，发展规划要体现质量进步、标准提升，体现做专强优、方式转变，体现合作引领、绿色低碳。

　　孔凡群强调，专业化要引领行业发展，引领不是大包大揽，封闭市场更行不通，要有进有退，要有所为有所不为。重构优化组织管理体系，提高组织管理效能，重构不等于压扁。要解决好技术、装备、人才、专业能力培育等问题，做到当前与长远结合，思维前瞻、实事求是，支撑保障油田可持续高质量发展。效率提高了，专业化的盈利空间就大了，要着力提高时效，破解提速提效难题，分析解决影响时速时效的内外部因素，把工作做实做细。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理张煜主持会议。他要求，专业化单位要深入学习贯彻会议精神，面对揭示的差距和不足，要进一步提高站位，持续转观念、转方式、转作风，思想是行动指导，要下工夫去做，看行动不是看表态。要勇于担当促发展，规范建设作保障，进一步从机制、管理、技术、安全、党建等方面建设促进专业化发展。机关部门要结合各专业化单位提出的意见和建议进行分析研究，制定专业化发展的指导意见。

　　油田领导李永哲、乔恩言、宋明水、张宗檩、刘汝东、牛栓文出席会议。油气井下作业中心、注汽技术服务中心、油藏动态监测中心等9家专业化管理单位，企业管理处、党委组织部、工程技术管理中心等3家机关部门进行发言。