“全力开拓市场，没有市场，一切都是空谈。”10月10日下午，胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山在胜利石油工程公司三季度HSSE和生产经营工作会上主持并强调，全力开拓市场，国内市场要适度扩充，海外市场要有新突破。

　　会议盘点了胜利石油工程公司前三季度的生产经营状况，分析存在问题，安排部署四季度和明年工作。工程公司领导孙永壮、王军、郝继开，部分集团公司高级专家出席会议。

　　前三季度，工程公司整体生产经营指标持续向好，安全环保形势保持稳定态势，财务状况持续好转，队伍精神面貌积极向上。

　　对于明年工作的谋划，张洪山指出，要全力抓管理，包括安全管理、队伍管理、成本管理、技术管理。安全管理的突出重点，就是岗位责任制落实和制度规范执行落地，这既是出发点也是落脚点。要全力开拓市场，对于胜利石油工程公司来说，没有市场一切都是空谈，内部市场要适度地扩充，海外市场明年要实现一个明显的突破。

　　张洪山强调，要全力提速提质提效，特别是生产运行、技术进步、操作技能、成本优化等环节，各单位要结合实际有力推动。要全力防控风险，严格对待审计工作，专门进行清理核查，同时进行追责问责。要全力转变观念，适应市场，抢抓机遇，练好内功，提升竞争力。要结合主题教育，牢固树立新时期继续为国家能源安全助力的理念，让员工有获得感，再接再厉、统筹谋划，推动公司持续稳定发展。

　　工程公司总经理、党委副书记孙永壮要求，要坚定信心，全面落实四季度的预算目标。各单位要提高政治站位，不折不扣努力完成全年的指标，分层面扛起市场开拓责任。要重视冬季安全生产，拆、迁、安环节的安全保障18条措施必须落实落地。严格执行受控空间、用电管理制度，消除前期风险隐患，确保用电环节安全。持续做好承包商进入施工现场培训取证的后半篇文章，持续跟进内检外查发现问题的整改销号、闭环管理。要抓好生产市场开拓和生产组织运行，以队伍人员规模、市场配比为基础，保持适度的生产规模。要举全公司之力开拓市场，把队伍盘活到最有效的市场中去。