“自我加压，担当作为，确保年底盈利。” 10月9日下午，集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群在油田2019年三季度经济活动分析会上强调，要刻不容缓抓好今年工作，全面实现全年生产经营目标，并谋划好明年和“十四五”工作。

　　会议盘点油田前三季度的生产经营状况，分析存在的矛盾问题，安排部署四季度和明年工作。油田领导张煜、乔恩言、宋明水、张宗檩出席会议，刘汝东主持会议。

　　财务资产处和财务资产部有关负责人分别汇报分析油田分公司、管理局有限公司2019年前三季度生产经营情况。河口采油厂、胜利发电厂、东胜公司、地面工程维修中心等4家单位有关负责人作经验交流发言。

　　前三季度，油田分公司保持盈利，盈亏平衡点持续下降。管理局有限公司强化拓市增收、降本减费、资源优化，保持整体盈利。

　　“革命性的措施，不是修修补补，而是创新实践。”河口采油厂新班子新作为，讲政治顾大局，勇于责任担当，抓观念、作风转变，在管理体系制度、责任落实、人力资源优化等方面采取革命性措施，一改年初被动局面，取得了良好发展态势。胜利发电厂今年发电量同比减少了20%，经营压力较大。他们通过优化运行、精益管理，划小核算单元，技术创新、工艺优化等措施降低了单位成本，实现了较好的经营业绩和管理效益。同时，他们发挥专业技术优势，打造专业品牌，外闯市场收入超亿元。

　　“观念不转变、理念不转变、作风不转变，油藏经营管理责任就无法落实。”东胜公司深化油公司建设，把油藏经营理念贯穿始终，最大限度地释放油公司内部活力，低品位储量得到效益开发，释放了生产力。专业化管理，不是为了专业化而专业化，而是要集中油田力量，培育专业优势提升质量标准，引领行业发展，更好地保障油气生产。专业化管理一年多来，地面工程维修中心在技术进步、装备配套、质量标准提升等方面取得了较好成效，真正让散落在各个单位的维修维护力量有了较大提升。

　　交流发言中，孔凡群不时插话，就部分区域外委工作量增加等情况当场质询，并对四个单位的交流发言进行了点评。

　　四季度是完成全年生产经营目标任务的关键时期，不仅关乎当前，更影响长远。孔凡群强调，各单位各部门要统筹好全年的经营盘子，履职尽责、自我加压、担当作为，确保年底在预算油价下全面实现盈利，为明年和“十四五”工作打下良好基础。亏损子企业今年要全部消灭，集体企业的清理年底完成。要认认真真抓实主题教育。油田党委突出问题导向，研究明确了需要推进落实的6个方面20项重点工作。这些工作是当前亟待破解的难题，也是立足当前着眼长远要解决的问题，各级党组织要积极担当作为，真正把主题教育做深做实，以工作成效检验主题教育成果。

　　孔凡群要求，要进一步从严管理、规范经营。从巡视、巡察情况来看，有些单位、有些班子不讲政治，对上级组织的安排部署打折扣、搞变通。讲政治是第一位的，讲规矩纪律意识就是讲政治，要按照中央要求去做，按照油田党委要求去做，按照党的纪律规矩来规范言行。二级单位领导班子和领导干部要提高政治站位，树牢政治意识、规矩意识、纪律意识，严格执行规章制度，规范管理，勇于担当作为，不断提升管理能力和管理水平，推动企业持续健康发展。