新型采油管理区的内涵是管理变革，防止将信息化等同于新型采油管理区建设。采油厂要主动探索实践，承接承载油田的“六大机制”和新型采油管理区的转型。10月10日上午，在油公司机制建设推进会上，集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群直指油公司建设中的两个思想认识问题，并要求统一思想，深化认识，推动油公司建设落实到位，推动油田治理体系变革，构建现代化企业管理体系。

　　会议围绕当前油公司建设遇到的难题，从优化机关职能、落实管理责任，老采油厂整体谋划、系统推进，管理区提升经营管理能力，深化业财融合，推动人力资源管理由管控型向服务型转变，建强基层组织体系等方面进行深入讨论，统一思想，安排部署下一步工作。

　　孔凡群指出，新型采油管理区的内涵是管理变革，防止将信息化等同于新型采油管理区建设。在油公司建设中，采油厂要建立“七大体系”，承接承载油田“六大机制”和新型采油管理区转型。采油厂不能停留在原有的思想观念和认知上，要按照以油藏经营为核心的油公司建设去思考问题，转变观念更新理念，整体谋划，系统推进，以更好地适应高效勘探、效益开发需要，更好地将油藏经营管理责任落实落地。

　　思想认识不到位，工作就做不到位，做不实。孔凡群强调，油田上下要把思想统一到深化油公司体制机制建设上来，推动油田治理体系变革，构建现代化企业管理体系。要积极转变思想观念、工作理念，通过学习改造主观世界，在管理思想、工作理念、工作实践上变革。各级党组织要做推动改革发展的事情，做好思想文化引领，带动干部员工思想和工作上的突破。各级领导班子要对照党委扩大会和职代会精神再学习、再领会，进一步加深对油公司建设重要性、必要性的认识，提升认识、统一思想、统一意志。

　　推进油公司机制建设不是 “喊一喊”就能做到的，每个单位情况不一样，矛盾问题不一样。孔凡群强调，各单位要结合实际，深入思考、统筹谋划、系统推进。要把采油管理区作为一个经营决策的主体去砺练和提升。采油管理区“管不了”的事情，采油厂要担起来，但不是说采油管理区“管不好”的事情，由采油厂担起来。推进机关职能转变，理顺机制、下放责任，让机关的组织架构能够承接油田、服务支撑采油管理区。要围绕油藏经营管理这个核心，做实做细新型采油管理区“五项机制”，一个不能少。

　　如何把最好的人力资源优化配置到管理区的核心业务岗位?如何使每一名员工都能够在新岗位发挥更好的作用?这是时代的新课题。孔凡群强调，油公司机制建设的关键和核心是人力资源管理。落实油藏经营管理责任，关键是要培育一支真正懂专业、善经营、会管理的油藏经营管理团队。人力资源管理部门要将管控变为服务，厚爱员工、关爱员工，尊重员工历史贡献，通过更好地服务员工，促进人力资源优化。采油厂要积极承担责任，为管理区减负，使之更加精干高效。搞好油藏经营管理、深化油公司建设，财务部门必须要转型，其功能作用要服从、服务于变革后的管理方式。生产运行部门要适应专业化、市场化运行的要求，推进生产运行管理机制的创新，将原来的生产调度、行政指挥协调转变为服务专业化、市场化的规则，真正当好裁判员，更好地服务于油藏经营，推进规范内部市场化。要配强配齐采油管理区班子，建立成长通道，复合培养。要以提升组织力为重点，健全完善组织体系，优化组织设置，真正发挥战斗堡垒、攻坚克难、团结群众和教育党员作用。

　　孔凡群要求，做实“三基”工作。围绕新型采油管理区职责职能，在经营、市场、风险管控、绿色发展意识和质量标准提升、诚信规范经营等方面做实做细，打牢基础，确保无短板、无弱项。要进一步转变观念、转变作风，全方位打造平台、提供保障，培养新型采油管理区文化，让新型采油管理区管理更有针对性、先进性、实效性。结合第二批主题教育的开展，把油藏经营管理工作做深、做细，推动油公司体制机制转到位、转出成效。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理张煜作油公司机制建设工作报告。张煜强调，在深化油公司机制建设中，要提高站位、转变观念，切实把《新型采油管理区规范建设大纲》全面做实做到位;搭建平台、配套制度，细化完善油田层面“六项机制”，以机制的先进性引领推动油公司建设;找准定位、制定清单，构建完成开发单位“七大体系”;落实责任、配套制度，持续推进新型采油管理区机制建设;规范经营、合作双赢，加快推进专业化发展、市场化运行;夯实基础、强化基层，持续加强基层党建工作。

　　管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师刘汝东通报胜利油田在中石化股份公司第八届“五项劳动竞赛”中获奖情况。鲁胜公司、孤岛采油厂、鲁明公司济北采油管理区、财务资产处等十家单位和部门作交流发言。

　　李永哲、宋明水、张宗檩、牛栓文，部分集团公司高级专家出席会议。油田机关部门有关负责人，开发单位主要领导、分管领导，部分新型采油管理区主要领导参加会议。