9月25日至27日，集团公司党组成员、副总经理喻宝才来油田和胜利石油工程公司调研。他深入一线了解生产运行、科技创新等情况，与员工座谈交流，并听取整体工作汇报和工程建设、外事、合规经营工作专项汇报。集团公司法律部主任杜江波、生产经营管理部副主任任家军、工程部副主任刘硕陪同调研。

　　油田领导孔凡群、张煜、李永哲、韩辉、乔恩言、宋明水、张宗檩、刘汝东、牛栓文，胜利石油工程公司领导张洪山、孙永壮、王军、韩来聚、郝继开、张建阔参加调研座谈会或陪同现场调研。

　　25日下午，喻宝才一行来到油田后，便直奔生产一线，来到胜利采油厂采油管理五区注采503站，详细了解信息化建设和油公司模式给一线生产经营带来的变化。随后，喻宝才来到采油管理五区，了解生产指挥中心运行情况，听取新型采油管理区建设的汇报，与一线员工代表座谈交流。

　　喻宝才表示，信息化建设和新型采油管理区建设给一线生产运行带来的深刻变革，基层干部员工的思想观念也发生了革命性改变，工作更加精准，实现了由体力劳动向智慧劳动转变，劳动生产率大幅度提升。希望广大干部员工继续保持昂扬的精神状态，结合生产实际创新创造，千方百计提效率、降成本，创造出更大价值。要聚焦深刻理解领会习近平新时代中国特色社会主义思想丰富内涵，聚焦树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，聚焦进一步增强基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥，聚焦干好本职工作，扎实开展第二批主题教育。

　　26日下午，喻宝才听取油田和胜利石油工程公司工作汇报。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理张煜代表胜利油田汇报。张煜表示，今年1至8月，油田各项工作进展良好，总体呈现稳中有进、提质增效态势。近期，油田党委研究谋划了《结合主题教育需要推进落实的重点工作》，明确了六个方面20项重点措施。油田将以第二批主题教育为契机，加强主题教育与中心工作统筹，突出发挥政治优势，破解改革发展难题，把主题教育成果体现在提升党建质量、引领推动油田全面可持续高质量发展的成效上，坚决扛起“保障能源安全、建设一流企业”的重大政治担当。

　　胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山代表公司汇报。管理局有限公司党委常委、副总经理乔恩言汇报油田工程建设工作，管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理张宗檩汇报外事工作，管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师刘汝东汇报合规经营工作。

　　听完汇报后，喻宝才表示，多年来，胜利油田和胜利石油工程公司艰苦创业，持续奋斗，通过发展石油工业很好地促进了国家经济社会发展，为国家和集团公司作出了巨大贡献。近年来，胜利油田和胜利石油工程公司认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实集团公司“两个三年、两个十年”战略部署，形成了全新的发展思路，制订了详细的措施方案，在党的建设、体制机制创新、改革管理、科技创新等方面取得了一定成效，体现了大局意识和责任担当。

　　喻宝才强调，要大力弘扬石油精神和石化优良传统，继续攻坚克难、担当作为、创新进取，为中国石化建设基业长青的世界一流能源化工公司作出新的更大贡献。加大基础研究力度。油田发展的客观规律造成了资源品质逐渐变差，发展遇到新难题。要通过强化基础研究，形成革命性的创新成果，推动高效勘探、效益开发，提升经营效益。坚持市场导向、需求导向、问题导向进行技术创新。充分发挥人力资源优势，关心关爱员工，提高培训针对性，进一步拓宽创效空间， 提升人均价值创造水平。进一步加大信息化建设力度，实现数字化转变，进一步解放生产力，提升效率、效益。加强与国外油公司的合作交流，开拓视野，解决现实难题。巩固第一批主题教育成果，增强践行初心使命的自觉性和坚定性，高标准高质量开展好第二批主题教育。安排部署好节日期间的安全环保工作，切实做到万无一失。

　　集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群表示，要进一步增强责任感和使命感，弘扬石油精神和石化优良传统，继续奋斗，坚定推动工作的决心和信心，担起可持续高质量发展的责任，实施“五大战略”，实现“三大目标”，持续稳产，为中石化上游稳定、提高整体效益做好支撑;构建现代管理企业体系，提高管理质量、管理效率、管理效益，在推动“三大变革”中作表率;营造良好的企业管理生态和政治生态，做实党的建设、企业文化、思想文化引领，更好地推动全面可持续高质量发展。巩固第一批主题教育成果，扎实开展第二批主题教育，用新发展理念引领新实践。

　　其间，喻宝才一行还到科展中心、勘探开发研究院、石油工程技术研究院、钻井工艺研究院、测井公司、黄河钻井40577队现场调研。