坐落在河口采油厂渤南油田的义11井现在每天产油2.5吨。
在外人看来，义11井并无特别之处。而熟悉内情的人都知道，义11井1971年投产，是一口千吨高产井。因义11井的横空出世，河口采油厂勘探开发的大幕由此拉开。
从义11井出发，回望河口采油厂走过的近50年的勘探开发历程，充满着战海潮、斗风沙、创一流的自豪，展现着“为国献油”“为美好生活加油”的使命担当，累计为国献油1亿多吨。
勇立科技潮头
不断壮大发展实力
被认为勘探难度极大的罗家红层，前不久找到储量1400万吨，结束了35年勘探无进展的局面;活用“用已知推未知”地质思维，证实罗东地区沙三段浊积水道有油……今年年初以来，依靠科技进步和理念创新，河口采油厂收获了一个又一个勘探新成果。
近50年来，河口采油厂勘探开发地盘由小到大，先后发现渤南、罗家、埕东等14个油田。这些成果的取得，与河口采油厂坚持科技兴油的战略密不可分。通过实践和形成多样性潜山成藏、“切香肠”式岩性成藏等勘探理论，推广应用了水平井、稠油热采、三次采油等技术系列，确保了历经近50年高效勘探开发之后，现在年产油气当量保持200万吨以上。
特别是今年年初以来，面对资源逐渐递减、开采难度加大、储量接替矛盾突出的问题，河口采油厂坚持科技兴油战略，用新理念新技术新工艺推动实现高效勘探和效益开发。
在此基础上，河口采油厂坚持自主科技攻关的同时，加强与专业化单位、油公司、科研单位等密切合作，合力攻关，推动双赢。其中，针对难动用、未动用储量，大胆转变观念，与工程公司、油公司展开风险共担、合作共赢开发合作。其中，与工程公司合作后，义184块投产油井全部达到标定产能，累计投产19口井，建成7.81万吨产能。
勇立改革潮头
不断增强发展活力
8月初，油田首家人力资源服务中心在河口采油厂揭牌成立，全厂所有优化配置人员从管理区剥离，集中纳入服务中心管理，主要目的是让主业更加精干高效，让油藏经营更具活力动力。
成立人力资源的专门管理机构，是河口采油厂深化油公司改革的缩影。事实上，从指挥部到采油厂，从采油矿到采油管理区，从大而全到专而精，从行政命令式到效益经营型，河口采油厂的发展一直都伴随着改革创新。
尤其是在深化油公司改革方面，河口采油厂健全“七大体系”，深化“五项机制”建设，最终建成8个新型采油管理区，同时下放主营业务优化权、投资优化权、服务队伍选择权等七项权力，压实油藏经营主体责任。今年年初以来，在对作业队伍实行“优速优价”考核后，采油管理区自主选择作业队伍，作业占井周期比2018年减少了2天多。
机制优化体现改革内涵。瞄准油藏经营效益最大化，对于采油管理区管不了的事，采油厂打破机关科室、管理区、研究所等单位部门界限，组织成立勘探、新井、侧钻、注水、扶长停、重大措施、外闯市场七大项目组，推动效率效能提升。其中，长停井已阶段恢复生产108口，累计增油1.85万吨，恢复动用储量637万吨。
改革带动观念转变，促进效益提升。今年以来，树立“人多不是包袱是财富”理念，河口采油厂加大“动起来”“走出去”力度，已运行60多个外闯项目，1000多人走出去闯市场创效益，人工成本激励位列油田开发单位第一位。
勇立时代潮头
不断增强发展动力
一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。进入新时代、踏上新征程，河口采油厂党委着眼于发挥党的政治优势，引导广大党员干部勇立时代潮头、把握时代要求，扛起建功新时代的重任，用高质量的党建引领和保障高质量发展。
八月份在抗击超强台风“利奇马”时，河口采油厂党员干部打头阵，带领生产骨干连续奋战5天5夜，最后只用7天时间把产量恢复到灾前水平，创建厂以来应对自然灾害产量恢复最快的纪录。这一纪录也是检验河口采油厂发挥党的组织优势、推动高质量发展成效的一个重要体现。
河口采油厂党委坚持把党建工作作为改革发展的“孵化器”，不断创新工作思路、方式，提升队伍价值创造力。其中，今年在抓好基层组织力提升的基础上，采油厂党委围绕“人才强企”，制订《优秀年轻干部发现培养选拔五年工作规划》，选派16名近三年参加工作的高校毕业生到科研单位的专业技术岗位挂职锻炼，将地质研究所19名油藏开发技术人员下沉到采油管理区，实现人才培养和采油管理区油藏经营能力“双提升”。
改革发展思想先行。河口采油厂党委坚持把党建工作作为深化改革调整的“稳定器”，不断解放思想、更新观念，确保发展跟上时代步伐。今年，采油厂主要领导每周领学“转变观念、更新理念”160条，组织开展多层面宣讲和中层干部“转变观念、更新理念”网络挑战赛，策划“学讲话、转观念、强作风、保安全、促发展”和“转变观念、更新理念”专题访谈，开展“转变观念、更新理念”一站到底知识竞赛和“不忘初心 牢记使命 庆祝新中国成立70周年”故事报告会，引导员工理解改革、支持改革。
围绕勘探开发、油公司改革、绿色低碳等重点工作，采油厂党委细化落实了47项重点工作，制定践行“马上就办”工作方案以及作风建设三年规划，推行“督查督办清单”工作机制，定期通报重点工作进度，保证油藏经营管理落实落细落实。目前，相比年初，采油厂日产油量增加了500多吨，已实现盈利。