一流的行业需要一流的标准，一流的标准需要一流的文化。打造行业一流标准，推进质量文化建设，是油田“守初心、担使命”的铮铮誓言，也是油田迈向可持续高质量发展的便捷之路。

　　高质量来自质量责任的落实。“物勒工名”是中国古代的质量责任制，现代企业更需要打造严格的质量责任制度。台湾著名工业集团——台塑集团不断推进质量管理制度化、制度表单化、表单信息化，形成完善有效、备受推崇的“台塑质量管理模式”。肩头有责任，工作中才会有行动。我们要以质量体系为依托，建立严格的质量责任制度，严格落实质量建设主体责任，增强贯彻执行制度机制推动力，关注内部质量提升和自我评价改进，切实发挥质量保障主体作用，完善全过程管控监督机制，以“零容忍”的态度严抓考核问责，确保质量风险全面受控。

　　高质量来自质量标准的管控。标准的高低决定质量的水平，有什么样的标准就有什么样的企业。油田要推进“五大战略”“三大目标”，实现“两个三年、两个十年”战略部署，必须要有一流的质量标准作保障。近年来，油田坚持标准提升、质量进步，全面提升油田工程、服务和产品质量，建立行业领先的质量管理体系和标准体系，健全质量监管机制，着力解决好“合格不好用”的问题，实现油田全产业链、全流程质量进步。各单位对照油田高质量发展战略布局，配套组织编制与战略相适应的标准提升、质量进步中长期规划，强化责任担当，落实标准提升、质量进步的务实举措，构建质量进步的长效机制，激发质量进步的内生动力，实现全面深化标准提升，全力推动质量进步，全面提升油田质量标准水平。

　　高质量来自质量文化的传承。从中国官窑瓷器有任何瑕疵就要砸碎重来，到张瑞敏大锤砸冰箱提升海尔质量形象，质量文化来源于近乎苛刻的追求。高质量需要我们血脉里流淌“质量至上”的精神，这需要企业质量文化多年的浸润，质量理念才能在头脑中扎根发芽。新时代油田质量文化要树立“大质量”观，在抓好产品、工程、服务三大质量提升的同时，建立以“质量至上，以人为本”的胜利质量文化理念，做到时时讲质量、事事讲质量、处处讲质量，全面加强专业、过程、基础质量管理，提高全过程运行效能、全要素生产效率，统筹推进经营质量、发展质量提升，真正让重视质量、提升质量成为油田新风尚，让品质成为员工自觉追求，让“质量永远领先一步”根植于心，形成胜利特色的质量文化，用先进的质量文化引领油田质量发展的新实践。

　　发展步入新时代，高质量定位新坐标。新时代有了新要求，新坐标明确新方向。我们坚持目标导向、价值导向、问题导向，牢固树立“大质量”观，打造行业一流标准，推进质量文化建设，为实现可持续高质量发展提供强力支撑。