2009年，22岁的李倩还是刚刚进入东营胜利石油技术服务公司的一名默默无闻的普通员工。10年时间，她从一位普通美术专业毕业生成长为胜利油田十佳女职工、采油技师。
从对热注运行行业一无所知的初出校门的小丫头，到站上全国热注运行工行业技能对抗赛的最高领奖台。手握金牌的潘文敏这样说道：“一直努力，绝不放弃。”
技能竞赛为像李倩、潘文敏这样的员工腾飞插上一双美丽的翅膀。2007年以来，东营胜利石油技术公司已连续举办7届技能竞赛，技能竞赛已成为技能人才“蓝领”变“金领”的快速通道，更是油田技能人才队伍的“源头活水”。
打开人才成长快车道
像李倩、潘文敏一样通过技能竞赛快速成长起来的还有中国石化法律事务技术比武金奖获得者刘雪俊、中石化井下作业工金奖获得者王春鹏、油田“三八红旗手”赵娜等一大批优秀员工。2007年以来，通过技能竞赛一批又一批的公司员工晋升技能等级，成为油田技师、高级技师等，600多人获得“全国技术能手”“中央企业技术能手”“中石化集团公司技术能手”“胜利油田技术能手”等荣誉称号。
“理论考试上机答题，实际操作成绩现场公布，这次竞赛太阳光了。”刚刚参加完第七届技能竞赛的员工小张兴奋地说。“比赛就是要比出‘硬工夫’‘真本领’。”东营胜利石油技术公司人力资源部部长高军介绍。这届比赛更加注重公平公正，在项目设置、评判标准等方面都坚持“高标准”“高质量”“高水平”。据悉，这次竞赛设置了采油工、集输工、注水泵工、热注运行工、石油钻井工、井下作业工、保安员、消防战斗员等8个工种，来自公司24个二级单位项目部的362名公司员工展开激烈角逐，94名选手将斩获金银铜奖，获得晋升技能等级的机会。
公司还积极畅通人才成长各个通道。去年以来，胜利石油技术公司积极协调有关部门畅通职称报考通道，方便员工参加考试。80多名公司员工报考了经济师、安全工程师等职业资格。
“公司员工不仅当上了队长，而且还当上了科级干部。”井下作业公司“打破身份界限，不拘一格选人才”的选人用人机制为员工成长创造了条件，一大批公司员工走上了关键的技术和管理岗位。
良好的成长环境为公司员工快速成长提供了沃土，据悉，已有1500多名公司员工被选聘到新型采油管理区、钻井队、作业队等班站长、队长、技术员等关键的基层管理和专业技术岗位。2009年以来，有6169名优秀员工与油田转签合同。
带动培训全面开花
技能竞赛活动有力地推动油田各二级单位“导师带徒、岗位练兵、技术比武”等活动的开展。
“公司大部分员工都成为我们的技术大拿，钻井队真的离不开他们。”“特色培训为员工技能提升打下坚实的基础。”黄河钻井项目部经理张志国介绍。通过“黄河钻井技能学习网”和“网络答题系统”等系统，建立20个工种、77个职业资格等级、51500余道试题的技能培训试题库，通过在线答题、测试、答疑等模块，为公司员工自主学习提供便利平台，解决员工工作学习的矛盾。随着技能的提升，有40余名员工成长为基层正、副职干部，60余人走上技术员、电气工程师、安全监督等专业技术岗位，120余人到了大班、司钻、班站长等关键岗位。
现河采油厂项目部按照采油厂—管理区— 班站三个层次，通过“周末大讲堂”“破题式、现场式”小班培训等模式，以及“一带一”“一带多”“以老带新”“以高带低”结对子活动，引领广大青年员工练技能、增本领，在参加油田和中石化技能竞赛中，一半以上是胜利石油技术公司的员工。
迄今，东营胜利石油技术服务有限责任公司已连续举办7届员工技能竞赛，参赛员工2000多人，带动各二级单位项目部组织各类竞赛500多场次，参赛员工10000多人次，以赛促学，带动岗位练兵1.5万人次。通过竞赛等技能训练活动，公司员工技能等级中级以上人数由2009年的不足5%上升到现在的40%以上，一大批技师、高级技师脱颖而出。
创新创效成为新考题
“208.8万元”，这是一个注水站通过技术革新创造的效益。创造这个效益的带头人就是桩西采油厂采油管理四区注采403站512管理组组长孙刚，一名33岁的年轻小伙子。2018年11月，孙刚参加了胜利石油技术公司组织的创新创效班组长骨干培训班。培训班为每名学员指定油田技能大师做导师，指导学员围绕生产中的难题立项攻关。
孙刚选择了三柱塞增压泵盘泵专用工具、盘根刺漏报警装置和新型密封技术项目。“这些项目看似小，但很能解决实际问题。”孙刚的导师油田技能大师毕新忠对孙刚的项目给予了充分肯定。
冯新永、吴娟、张建国、李军等油田技能大师都是这个培训的导师。49名公司采油专业的骨干员工通过培训班提出项目15项，抽油机失控减速装置研制与应用、套管闸门多用途装置、新式高原机电机顶丝的研制等11个项目顺利通过鉴定，并投入生产应用，创造效益800多万元。
在公司集中组织创新创效培训的同时，各二级单位项目部创新创效活动遍地开花，据悉，各项目部每年累计开展小改小革项目500多项、合理化建议1000多项。
东营胜利石油技术公司服务油田和谐稳定、可持续高质量发展的初心使命从未改变。公司下一步将进一步盘活优化人力资源存量，根据油田战略规划需要，建立人才补充梯队，创新优质人才增量。从油田建立现代化企业治理体系需要，从新型采油管理区对人才的需求，建立引人育人新机制，为油田全面可持续高质量发展提供坚强的人才支撑。