胜利石油工程公司推进员工帮助计划(EAP)，由服务国内员工向海外延伸，由压力疏导向幸福体验延伸，由关注需求向打开心结延伸，努力做到EAP当地应用。

　　一次相聚，架起中国与沙特上万公里长的亲情桥梁;一次重逢，让家属近距离感受亲人在海外市场的艰辛与不易。

　　作为对海外员工人文关怀的一项重要举措，今年八月底，胜利石油工程公司再次组织8名员工家属代表，前往沙特达曼项目部驻地体验异国环境，与家人在海外市场团聚。

　　近年来，胜利石油工程公司积极融入“一带一路”建设，91支施工队伍走出国门，623名中方员工、733名外籍员工在沙特、科威特等13个“一带一路”沿线国家协同施工，目前执行项目30余个，先后在当地创造就业岗位2000余个。

　　胜利石油工程公司海外项目，因外籍员工多，也被称为“多国部队”。公司倡导“尊重差异、开放融合”理念，把握不同国籍员工在思想、文化、习俗方面的差异，坚持求同存异，通过建造祷告专用房、调整作息时间、分设中外餐厅等方式，尊重各国员工的信仰习惯。

　　面对施工队伍分散、员工心理压力大、中外员工文化差异显著等特点，如何更好地促进中外员工身心健康、打造和谐幸福企业?

　　胜利石油工程公司推进员工帮助计划(EAP)，由服务国内员工向海外延伸，由压力疏导向幸福体验延伸，由关注需求向解决心结延伸，努力做到EAP当地应用。

　　胜利石油工程公司充分利用奋进石化“心福咨询”专栏，举办了“方舟”“心路”“心动力”等10余个EAP工作室，建立以心理咨询师、幸福教练、党支部书记为骨干的EAP专业化队伍。同时开展“EAP一线行”活动，实施“出入境接送、心理压力疏导、“SOS”国际救援、国外探亲、家庭困难协调处理”等人文关怀机制，搭建起海外人文关怀平台。其中在沙特钻井项目部成立“半月湾工作室”，由3名心理咨询师负责中外员工心理压力疏导。

　　针对国内员工心理适应力，他们一方面开展压力调适讲座，模拟国外环境，教授员工处理焦虑、烦躁、易怒和孤独等不良情绪的技巧和处理应对危机情况的方法，另一方面组织举办家属探亲活动，增进一线员工和家属之间的理解互信，促进家庭和谐。

　　他们采取师带徒、标准化练习等方式，对外籍员工进行心理和技能双层帮扶，让越来越多外籍员工有了一技之长。说起自己从一名连榔头都不认识的场地工成长为司钻，雇员穆罕默德觉得，这一切都要感谢中国企业。

　　通过推行一系列举措，员工帮助计划(EAP)不仅实现了在海外市场的当地应用，更促进了越来越多中外员工的身心健康，先后惠及3000余名中外员工及亲属。