这是一组石油开发中心近三年来的生产经营数据：半年桶油完全成本分别为60.81美元/桶、41.71美元/桶、37.09美元/桶;完成经营绩效93.03%、127.35%、111.69%。

　　尽管指标逐年向好，但石油开发中心经理徐亮心中紧绷的那根弦始终没有松懈：“我们是油田难动用开发单位，扭亏脱困实现高质量可持续发展是我们的工作目标。我们要继续坚持低成本高效开发战略，力争年底全面脱困”。

　　家中有粮 心里不慌

　　资源优势是实施低成本战略的定心丸

　　徐亮认为，石油开发中心用低成本战略促进高效开发是有底气的。

　　底气何在?

　　国家陆续出台鼓励、扶持难动用储量开发的政策、税金;集团公司提出要统配油气储量资源、加大难动用经营力度;中心先进的科技手段、丰富的管理经验以及年轻的员工队伍。这都是石油开发中心的底气所在。

　　聚焦效益精准发力，勘探就是发力点。

　　围绕商业可采储量，科研人员转变观念，更新认识，创新“大视野，小尺度”勘探滚动单元细分评价方法，跳出区带看区块，深入单元找潜力，在东营南坡新建产能9.46万吨，成为中心十三五最重要的产能建设阵地之一。

　　老区不老，成熟探区大有潜力可挖。他们一面找准孤北、大43等复杂单元剩余油规律，一面加强胜发、胜龙等稀油区块精细注水管理，确保自然递减率保持在8%以下，新增商业储量规模连续两年位于油田第二名。

　　如果把现有的油气主业资源比作“柴米油盐”，那么烹饪手段就是技术创新。

　　今年，针对青东5块井斜大、油稠、偏磨严重情况，在青东5-6-斜12井开展“偏置泵+内衬油管+抽油杆抗磨小接箍”偏磨治理工艺试验，获得成功。

　　类似的“复合型”技术在石油开发中心比比皆是。

　　为激发科研人员的创新力，中心在“1+2+2”绩效考核基础上，搭建“科技创新创效”“管理提质增效”“综合挖潜增效”三大平台，把中心成立以来难动用开发成功经验和成熟技术总结提升，瞄准提高难动用储量动用率，细挑精兵强将组建攻坚项目组，打造“地质师+工程师+经济师+精算师”的大科研角色，打造中心新技术创效“孵化器”。

　　大胆放权 精益管理

　　效益决策平台做实油藏经营主体责任

　　2015年4月，石油开发中心完成油公司管理体制调整，设置8个采油管理区。2017年，突出油气主业，剥离专业化单位，优化设置58个专业化班站。2018年底，中心所有管理区均通过验收，成为油田率先全部完成新型采油管理区建设的五家开发单位之一。

　　这个成绩得益于近年来中心对新型采油管理区建设大纲要求的全面剖析、细致分解，归根结底就是必须压实油藏经营主体责任，而这个主体就是采油管理区。

　　落实新型采油管理区的油藏经营主体责任，核心就是算账。为了帮助管理区用好权限，中心开发建设油藏效益决策分析平台，包含方案效益评价、经营决策优化、绩效考核管理等六个子系统，实现了源头数据、成本管控、生产运行等所有生产链的衔接。

　　平台把复杂的事情简单化，把所有成本归集到单井上，每个人都能看到单井的真实盈亏，明白怎么减亏、如何盈利。

　　目前，油藏效益决策分析平台已在石油开发中心8个采油管理区全面推广。信息化、数据化的全面覆盖，让采油管理区成为成本中心、产量中心、效益中心、市场中心，中心桶油成本直线下降。

　　难动攻关 价值创造

　　文化理念共识统一思想聚合发力

　　靠文化、理念、共识来统一思想、聚合发力，这是石油开发中心低成本创效的“大招”。

　　在2018年中心开展“双讲双做”(讲发展，做员工满意的企业;讲责任，做企业满意的员工)活动的基础上，今年年初，中心自上而下制订“讲做”责任清单，成立观念引导、技术创新、成本管控、挖潜增效、资源优化等项目组，明确目标任务、时间节点，倒逼细化分解任务、层层落实措施。

　　离岗、外闯是近两年的热门话题，中心发动一切力量做好政策宣讲、利益保障，鼓励每个人放心、安心、用心创造自己的价值。

　　截至目前，中心在油田考核激励范围内的项目11个、人数329人，预计全年挣取政策激励1000余万元;短期离岗较年初目标增加59人，预计全年挣取政策激励2000余万元。

　　迈出的每一步都有值得记载的故事和难忘的足迹，正如中心党委书记刘加骥所说：“这几年，我感受到了中心所有部门、所有单位拧成一股绳的信念和行动，中心靠难动用起步，难以想象的艰难岁月都过来了，还有什么难关攻不下呢!”

　　石油开发中心走过难动用创业的岁月，经历低油价的冲击，凭借低成本开发战略再次冲进油田开发单位排名前列，党建思想文化工作跻身前列，先后被授予“改革开放40年中国企业文化优秀单位”、山东省“书香企业”、中国石化先进集体荣誉称号，顺利通过省级文明单位复审。