为了使党建工作更好地服务于生产经营工作，热力分公司胜南热力管理区党支部注重“核心”“同心”“暖心”的“三心并重”，不断健全组织，加强工作指导，形成合力，党员干部的精神面貌，基层党组织的凝聚力、号召力和战斗力得到显著提高。

　　“核心”党建筑堡垒

　　党支部建立了“轮值书记”微信群，“轮值书记”实行“任期制”，一个月一轮值。在任职期间，基层党小组长作为轮值书记，暂时履行参谋建议、组织推动、督促落实和衔接传递等三级组工干部职责，负责推动党建工作实施、动态跟踪督促等项工作。当有新任务或存在新问题时，轮值书记在群里发出温馨提示，或通过微信群随时沟通讨论，同各党小组长一起学习党建知识，交流党建工作，分享好做法和好经验。对于日常工作中发现的问题，轮值书记有权及时指出、找准症结、定向培训，做到随时发现、随时改正。

　　党小组长带头加强党小组标准化、规范化，做实党员学习教育和“主题党日”、组织生活会等制度，强化党员目标管理，适时检查制度的落实情况，年终进行考核评比。严格落实党建工作责任制要求，支委会成员严格落实联系点制度要求，对基层单位联系点的党建工作进行分类指导。

　　“同心”党建聚合力

　　他们把基层党组织工作同中心工作紧密结合，党组织在参与技术革新、外闯项目、安全生产时出谋划策，同职工沟通交流，反馈职工的意见建议，使基层党组织成为化解矛盾的“润滑剂”、生产经营的“助推器”和改革发展的“排头兵”。

　　在冬季供暖期，党支部突出服务保障功能。在工作量大、人员紧缺的情况下，党支部通过成立运行维护管理站，整合周边供热站，将20余名巡检人员精简为6名，把其余人员充实到维修队伍中，最大限度地提高劳动效率和服务质量。结合分公司人力资源优化试行的AB分类管理模式，制定了管理区《经营业绩考核兑现和市场开发管理办法》，根据员工本人意向，统一安排外闯项目，并采取红、黄、绿三个级别的警示管理。

　　“暖心”党建促和谐

　　党支部立足实际，通过建档动态管理、跟踪联系、定期汇报、定期回访、政策宣讲等“五项制度”，及时掌握外闯市场、短期离岗的人员动态、组织生活、思想状况、履职尽责情况，使他们都能在第一时间接收学习教育、活动通知、文件制度等信息。

　　他们还推行了“四项措施”，通过电话回访、上门走访等方式，了解离岗和劳务输出人员的思想状况;通过微信群、公众号、明白纸等图文并茂的形式，宣传最新政策;通过组织回岗检修、外闯意向摸底、复岗前培训、综合技能挑战赛等举措，组织离岗人员回单位参加集体活动;通过加强同离岗人员的家庭、朋友圈、再就业单位等的联系，对他们的动态信息进行全方位的把控。

　　与此同时，强化了“三项”管理，以基层班站为单位，成立区域短期离岗网格管理小组，小组以党小组长作为第一责任人，充分发挥离岗党员的先锋模范作用，组织带领离岗人员参加形式多样的活动，既能使离岗人员能够及时、准确了解油田和热力系统的生产形势、发展状况，又可以分类施策抓好在岗、外闯、离岗人员管理，实现网格化、动态化、区域化管理。