工会、工程技术管理中心、人力资源处以丰富扎实的理论武装思想，以基层实际的需求开展调研，以刀刃向内的勇气检视问题，以突出实效的导向整改落实，通过扎实推进主题教育推动工作质量再提升。

　　工会在学思践悟、整改

　　落实中推动工作提升

　　工会坚持问题导向,刀刃向内，将检视问题、寻找差距、转变作风贯穿主题教育全过程，在学思践悟、整改落实中推动工作提升。

　　在理论学习中突出主动性。学理论，做到心中有“书”。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，从巩固党的执政基础的高度去认识和把握工会工作。勤调研，做到心中有“数”。做到深入调查研究，摸清基层实情，增强工作前瞻性。会借鉴，做到心中有“术”。要通过走出去、引进来的办法，把外地先进的经验和做法结合本地实际加以运用。

　　在检视问题中突出准确性。发挥工会联系职工群众的优势，通过座谈会、随机走访等“面对面”方式收集问题，借助在线平台、热线电话等“键对键”渠道听听真话，构建网上网下意见箱，扩大问题检视覆盖面。常杀“回马枪”，多去几趟不放心的地方，多到矛盾突出的地方去，多到困难较多的一线去，多到难点、焦点问题聚集的地方去，从点到线到面深挖病根，将问题解决于萌芽之中。

　　在整改落实中突出高效性。要把上级工作部署、指示领会准，把规定动作梳理清，把涉及规章查核好，把落实困难预想明，把实现条件分析透;要把基层需要落实的工作变得简单简约，让基层一看就能明白，落实起来有质量、见效益。

　　人力资源处服务油田改革发展，服务员工成长成才

　　人力资源处以主题教育为契机，切实担起盘活优化人力资源的重任，为油田可持续高质量发展作贡献。

　　持续转变思想观念，树立人力资源是第一资源的理念。结合人力资源优化配置政策措施的调整完善，同步做好“人力资源政策进基层”活动，推动干部员工的政策认同、思想解放、观念转变。

　　聚焦价值引领，着力转变人力资源管理方式。创建配套管理指标体系，强化评价考核与监督检查，建立适应油田专业化发展、市场化运营、社会化创效的现代化人力资源管理体系，把油田人力资源优势转化为价值创造优势，激发干部员工创造价值的内生动力。

　　突出核心业务，深挖人力资源潜力。结合油田油公司建设、“两化”融合等改革调整，做实新型采油管理区油藏经营管理责任主体，创新管理体制机制，强化管理手段措施，不断优化劳动组织形式、推进基层业务流再造，精干油气生产主业队伍。

　　突出效益导向，事前算赢。将人工成本预算管理与企业全面预算、绩效考核、人力资源优化有效衔接，以人工成本预算为牵引，促进体制改革效果显现，倒逼用工自我管控机制到位。深化全员绩效考核，合理拉开分配差距，引导基层班站和员工“算效益账”“干效益活”。

　　工程技术管理中心引领工程技术发展，支撑高效勘探开发

　　工程技术管理中心聚焦问题找差距，破解难题抓落实，全力引领工程技术发展，支撑高效勘探效益开发，在打造世界一流、实现高质量发展的进程中守初心、担使命。

　　在实现油田扭亏脱困上破难题作表率。2020年油田要实现50美元/桶盈亏平衡，这是一项政治任务，必须提高站位、担当使命，重点落实四项举措：加大长停井和侧钻井挖潜力度;加大低效水平井治理力度;加大院厂合作力度;推进作业提速提效。

　　在推进油田效益稳产上破难题作表率。油田产量硬稳定要求我们勇担新使命，打好“两场战役”：一要打好稳产基础保卫仗，持续加强精细注水、稠油热采管理，持续盘活存量资产，确保自然递减稳中有降;二要打好难动用储量进攻仗，通过技术创新，破解效益开发难题。

　　在推动高质量发展上破难题作表率。聚焦薄弱环节，重点推进三项工作，支撑高质量发展：一是深化四项机制建设，强化甲方钻井优化决策主导权，建立完善井下作业优速优质优价机制，推行稠油注汽全成本管理，探索集输“油市场”和“水市场”管理;二是推进质量标准提升，力争用2—3年时间，完善单井地面管网、完井套管、注采管柱、化学药剂等六大类工程质量标准体系;三是强化安全环保管控，补短板、强弱项，加快重大隐患治理，推进安全绿色低碳发展，全面提升风险管控水平。