从一名普通钻工转身成为一名司钻后，巴树峰的薪酬表显示，除了绩效和岗点收入有所增长，每个月还多了近1000元的补贴。

　　“之前干过三年司钻，现在每个月根据所干年数进行相应的补贴。” 巴树峰说。从年初开始，按照岗位年限、职称或技能等级、年度考核的比例进行评分定级，胜利石油工程公司每月给予钻井队骨干岗位500元至4000元的奖励。

　　跟以前不同的是，如今的补贴考核更加精细，以前是以5年为一个档，5年以下工作经历的司钻补贴相同的钱数，现在是多干一年涨一年的钱。

　　考核更加精细，收入也拉开差距，有效稳定了一线骨干人才队伍。今年上半年，胜利石油工程公司钻井队骨干岗位月均收入较上年增加2385元，公司钻机月速也同比提高192米/台。

　　不断深化考核激励政策，差距不仅体现在一线骨干岗位与一般岗位之间，胜利石油工程公司的一线与机关后勤、后勤创效与养人单元的两项收入差距也持续被拉大。

　　“拿出来考核的奖金‘池子’变大了。”上半年，胜利石油工程公司一线人员绩效工资占比达到60%，一线基层队和机关后勤人均绩效考核兑现最大差距达5.4倍。

　　在后方，辅业创效的活力持续迸发。2017年以来，胜利石油工程公司鼓励员工自主承包经营辅业项目，实现自主经营、自负盈亏和自我发展，激活队伍创效能力。

　　“相比自己原来在后勤岗位，年收入翻了一番。” 海洋钻井生活服务经营承包项目管理者之一周利介绍。项目部不仅为公司和员工挣得了效益，而且近一个月来，共接收内部服务保障人员16人。

　　成立一年半的时间，海洋钻井生活服务经营承包项目已拥有包括食堂、保洁、保安等18个成熟的内外部生活服务项目，市场分布在新疆、西南等7个地区，年合同总额达到3700余万元。

　　“如果没有这个创效项目，内部优化人员可能得不到这么好的岗位，甚至回家待业。”周利说。根据胜利石油工程公司相关政策规定，对于劳务输出退回的待岗人员，按照东营市最低工资最低标准发放工资。

　　上半年，作为胜利石油工程公司中体量最大的二级单位，黄河钻井总公司后勤劳务输出人员月人均收入与养人单元月人均收入比为1∶0.3。

　　拉大三项收入差距充分体现了价值创造，不断激发人员向更有价值的岗位流动。截至目前，胜利石油工程公司从后勤转岗到一线的员工达823名。