去年，油田15家专业化单位全面完成重组。油气井下作业中心在组建完毕后一年多的时间里，专业化红利逐步释放：安全环保形势持续向好，基础工作稳步提升，工作量、时效、收入等生产经营指标显示出良好态势。

　　作为油藏经营管理最大的专业支撑力量，油气井下作业中心如何进一步提升劳动效率进而提升内部市场占有率，如何保障主业支撑油田效益开发，如何打造一流专业化队伍，逐步市场化运营、社会化创效?带着这些问题，本报记者对油田作业工程首席专家兼油气井下作业中心经理朱桂林进行专访。

　　记者： 我们看到这样一组数据，今年上半年，油田原油生产超计划1.17万吨，实现利润3.1亿元。同时，还有一组数据，一到六月份，作业工作量完成9890口，发生作业费29.5亿元。

　　朱桂林：2340万吨原油产量效益稳产，是国家能源安全战略的保障的重要组成部分，也是中石化结构优化的支撑，更是油田持续发展的客观要求。油田要长时间效益稳产，必须要有一支科学、高效、有力的作业支撑力量来引领油藏开发前行。

　　从上半年的数据看，作业系统为胜利油田效益稳产作出重要贡献。专业化的红利在初步释放。从专业化的角度看，一年半时间里，无论在速度上在质量上在盈利能力上，我们都得到了迅速的增长。这些东西都有数据来支撑。今年上半年在基础动力减少22台的情况下，作业市场工作量稳步增长，结构进一步优化。

　　记者：工业革命进入了新时代，传统的管理模式和方式远远落后于企业客观发展的需要，我们怎样主动融入社会发展大环境，解决企业持续发展的瓶颈?

　　朱桂林：原来我们没有市场概念，只有行政命令。必须转变我们的作业管理模式，加快专业化管理。我们原来的模式是不符合发展要求的，社会、民营、改制企业的力量进入，生产组织方式、人事管理等各个方面都发生了变化，延续过去分散的管理已不能满足市场化的要求，不符合油田高质量发展的需要。

　　原来采油厂产量主动，作业工作量就少，作业工就休息。其他采油厂产量紧张，工作量大，却没有队伍。专业化后在技术上可以整合力量。哪里需要就往哪里去，可以调节力量保重点。

　　专业化还让我们的管理经验、技术互相借鉴。好的做法、想法思路，大家坐在一起去沟通。在推进一项工作时，从人才的角度上来说人也多了。从专业化角度来说，又有规模效应。

　　记者：上半年，油气井下作业中心在油田分公司作业市场动力占比为57.3%，与去年同期下降4.1个百分点。改制企业、社会队伍新增53台，占比达到42.7%，市场竞争日趋激烈。

　　朱桂林：从油田专业化队伍的发展趋势和方向看，专业化之后就是市场化。我们必须到市场中学会游泳。市场化，对油田来说，可以提质增效，我们专业化队伍也在市场之中得到锤炼，得到发展。

　　从专业化的角度来说，我们的优势首先是技术，而且有一批技术人才。从另一个角度上看，我们专业化的优势就是管理经验。

　　油田每年2340万吨效益稳产任务、近两万口井的作业工作量，既要提质提效，又要适合不同油藏开发阶段、不同油藏类型的开发要求。现在设备智能化、信息化给作业发展提出挑战，也带来了机遇，怎么把人的作用发挥得更好、把生产力配置得更高，都是我们面临新的课题。

　　我们的竞争对手主要是改制企业和社会化队伍。如果我们干得不好，干得慢，或者质量不好，就会增加采油厂的成本。检泵占井周期多一天，采油厂就少产一天原油。我们一年要施工1.2万口油井。1.2万口井占一天，就是三四万吨产量。

　　记者：今年四月份财务工作会，提出作业市场占有率再提高5%的目标，胜利油田每年有20000口井的工作量。

　　朱桂林：我们去占领哪一块市场很重要。从市场的角度上讲，我们专业化队伍，去占有哪一部分市场?市场这块蛋糕，我们是切它精髓的部分，核心的部分，还是高难的部分，是复杂的部分?

　　其实市场占有率的上升和下降，说明不了很大的问题。每年作业市场的份额，总量有差异的。相对今年的工作量来说能占到50%。如果你明年的产量或者产量的结构发生变化，你那个作业费用上升了，有可能就占不到50%。

　　我们有1200人，年作业12000口井，油田的年作业量在20000口以上。市场这么大，我们干不完。

　　专业化后，我们实施穿插动力。作业队一般都是单动力队。按照原来的传统做法，上这一口井就围绕着这口井去干。但这口井从目前的情况看，误工时间比较长，得等。或者，市区施工对噪音很敏感，晚上中午不让干，那就得停下来。这样时间就浪费了。现在的做法是，午停夜停不让干的地方，就去上午停夜停不受影响的地方施工。同一个队两台动力并行，叫穿插动力，一台主动力，再穿插另一台动力。这个井能干，就在这个井干;这个井不能干，就上另一口井去干，用这种方法来提高速度。作业中心基础动力有二百六十多台，穿插动力达到了到四五十台。

　　专业化后，我们还存在进一步推进内部专业化的问题，比如成立搬家班，实现拎包上井。我们的核心工作量是起下油管，或者在措施的工序里面干一些主导工艺，把不需要体力的活分散到非专业岗位上去，让他们帮着去干。再比如打造特色作业队、建设作业联队，以及通过建立“机动作业队”来打造“半小时”服务圈。

　　传统企业提升改造，是一场自我革命

　　记者：现代科技发展，对传统企业的影响深远。传统企业怎样用新技术提升改造，这是一场新的革命。从社会科技进步来看，怎么影响、改变、提升作业技术水平，去保障最大限度释放油藏的潜力，最大限度保护生态、降低能耗?

　　朱桂林：相对于我们的竞争对手或者其他胜利油田的同行来说，我们的设备是落后的。现在很少有使用通井机的了，我们还有330多台。修井机也有，但是量很少。通井机是履带式的，必须用背车去背，搬上搬下需要辅助设备多。通井机效率低下，修井机是轮式的，可以自行。在升级换代过程中，我们是落后的，这点是毫无疑问的。

　　横向对比，我们发展了。我们的潜力、人的积极性的调动、技术的进步上，还是有空间可挖的。我们速度仍然不够快，比如说检泵周期，现在仍然需要4天左右，还是慢点。从今年上半年施工的这些井来看，作业井的占井周期大概在8.1天左右，这个还是比较长。

　　记者：我们的队伍在萎缩，员工平均年龄超过42岁。在人员减少的情况下，如何进一步扩大市场占有率?

　　朱桂林：专业化队伍，尤其我们井下作业，我们的初心和使命是什么?就是保证胜利油田的效益开发，这个不能变。

　　在人员减少的情况下，进一步扩大市场占有率，就要自我革命，提高时效。比如讲到的钻井周期，钻井周期从三个月减了20来天，作业周期由4天降到2天，作业时效提高10%，相当于增加近80台作业动力。

　　如果我们的人到了不能干的时候，胜利油田还需要这分力量，只有社会化。社会化我们还起一个作用，就是在社会化的竞争过程中，我们去做示范，做引领，引领这个社会化更加规范，更加有序。比如社会化的队伍来了，我们要同台竞技，他得有个标杆儿吧。人家干得好，我们学习人家;我们干得好，人家学习我们。比如发展到一定程度，我们占井周期干到三天，社会队伍来了，你也不能低于三天，你干到四天五天能行吗?你在这个市场上必须满足三天这种要求，这就是标杆示范的作用。

　　社会化，就是将能够社会化的东西社会化。队伍可以社会化，技术可以社会化。市场化与社会化也是联系在一起的，是同步的。专业化了就市场化、社会化，都是相辅相成的，不是分阶段的。

　　我们这个行业已经落后于时代发展了。装备先进、自动化程度高，规模和市场占有率就有可能扩大。我们需要通过机制的改变，调动人的积极性，让人最大的潜能得到释放，让他感觉到我干得值，必须这么干，干得有劲儿。

　　提升作业时效是绝对有空间的，有潜力可挖，这是毫无疑问的，但是协作的空间潜力更大。作业智能化，是大势所趋，比如无人作业机，我们就非常期待。现在，无人码头港口已经很多了。