李洋，35岁，现任石油开发中心有限公司青东采油管理区经理、党支部副书记，山东省优秀共产党员。他牢记“我为祖国献石油”的初心使命，紧紧围绕“打造中石化高效开发示范单元”目标，扎根滩海全力作为。

　　2018年，石油开发中心党委提出“把青东采油管理区打造成中石化高效开发示范单元”，李洋带领管理区制定工作思路，带头讲形势，抓落实，在党员干部中开展“打造中石化高效开发示范单元怎么看?怎么干?”大讨论，统一思想认识，共谋发展。

　　李洋深知做实新型采油管理区油藏经营主体责任是中心高质量发展的必由之路，这个过程中也必然会遇到困难，比如个别干部员工存在畏难情绪。通过面对面宣讲和思想疏导，员工消除了思想忧虑。他构建了“两室一中心三站”组织架构，工作效率得到显著提升，劳动生产率由823吨/人·年提高到1720吨/人·年，2018年人均绩效工资比2017年提高55.1%。

　　作为管理区经理，李洋始终把绿色安全作为第一责任。在安全环保问题处理上坚持严处置严分析，确保管理区生产安全平稳运行，在中心“提保强”全面提升基础管理水平活动中获得安全环保水平高优胜单位。

　　他积极引导干部员工“精益管好井、多采效益油”，在党员中开展“六比六创”“我为降本减费、提质增效献一计”等活动。22名党员提出合理化建议32条，创效500余万元。注重调研分析找问题，把注采站和集输站4台2000千伏主变压器更换为1000千伏变压器，年节约容量费48万元。瞄准油藏经营瓶颈，成立攻关小组，工况合格率由91.1%提高至97.9%，油井躺井率由3.8%降至0.6%;抓实成本分解创效，吨油完全成本由33.5美元/桶下降至29.5美元/桶。实施“党员承诺践诺促发展”“现场问题10分钟分析决策流程”“四线一图管理法”等创新成果13项，其中5项获得国家实用新型专利，1项获得中石化QC成果二等奖。

　　李洋始终把员工群众当家人，把员工群众的事当家事，努力做员工群众的“贴心人”。和班子成员建立员工群众“五必访”制度。推行“走进青东、传递感知”开放日，建立管理区与员工家人沟通交流的桥梁纽带。

　　他推行“全程六法”培训模式(全程，即全员、全年、全过程培训;六法，即停工停产充电法、导师带徒针对法、定期抽考激励法、现场演练实战法、专业培训提升法、选树典型带动法)。目前，管理区26名技能操作人员持双证上岗，占员工总数的57.8%。