华八井是胜利人梦想开始的地方。距离它西南方向15公里，有一口牛25-28井。它，是东胜人追梦的起点。

　　26年前，黑色的石油湍急地涌进罐车。东胜人，就像当年的老石油们看到华八井喷出工业油流一样欢欣鼓舞、激动不已。

　　26年间，东胜人秉承“精益求精、攻坚必胜”的企业精神，留下了一串串闪光的足迹。

　　新理念 全面推动效益发展

　　1993年，东胜公司成立。这种“按照股份制的组织形式和油公司体制，自负盈亏，自我发展，依靠科技进步和精细管理，高效开发难动用储量”的新理念在全国石油系统广为流传。

　　26年，潮起潮落。公司经历了2012年成为油田首家年产量超过百万吨油公司的辉煌，更是经历了近几年低油价的考验。

　　起步就是冲刺，开局就是决战。东胜公司积极贯彻油田“五大战略”“三大目标”“两个三年、两个十年”战略部署，全力推动生产经营全面提效提速。上半年公司超交油气近两万吨，主业创效占比75%，员工绩效工资完成比例为131%，油田开发单位中排名第三。

　　资源有限，创新无限。今年公司按照“油水并重，以水为先”的理念，开展注水大调查，实施注采调配60井次，日增油113.2吨。上半年，公司折合全年自然递减率6.0%，较计划降低1个百分点。

　　如同盏盏明灯，一个个技术理论的新理念照亮了东胜的发展之路。东胜26岁时捷报频传，在金8块实施降黏复合驱先导试验，日增油12吨;在沾10井实施氮气摇溶降黏技术先导试验，日增油3吨;应用均衡注气，金17-斜31先导试验井日增油21吨……

　　在难动用板块，东胜人精益求精，啃下一块块“硬骨头”。截至目前，东胜公司已累计生产原油1853万吨，缴纳利税146亿元，先后获得油田文明建设先进单位、山东省文明单位、富民兴鲁劳动奖章、中石化红旗采油厂等荣誉称号。

　　新作为 全面深化模式改革

　　早在2002年，公司凭借高质量的绿色安全生产管理体系，成为国内陆上首家一次性取得挪威船级社ISO9000、ISO14000、OHSAS三个体系整合认证的油公司，为参与国际市场成立东胜蒙古公司赢得了资质。

　　今年公司完成山东省大气污染重点整治专项行动检查，完成产能建设环评5个。努力实现“清洁、高效、低碳、循环”的发展理念，在今年春季隐患大排查活动中，完成整改1184项。

　　东胜公司在安全环保上有着能改能防的新作为，东胜人有着能干能赚的新作为。

　　5月，牛庄采油管理区五站站长王东升拿到了史112区块承包经营权。承包站月度人均绩效对比东胜公司年度下达指标完成比例为172%。7月，河口采油管理区将“三标”整改难度大的井场面向全体员工竞拍，孙建强与两名同事成功竞标沾14东区块的井场“三标”工作，在月底的考核验收中挣得人均3300元的绩效工资……

　　组织开展民生产班站岗位优化调整，利用“1+2+2”绩效考核政策，激发员工的积极性。共盘活用工384人，外闯市场308人，短期离岗241人，内部退养20人，创效1732万元。

　　新东胜 全面提升政治引领

　　人是企业发展的根本，面向基层抓作风建设是工作的中心，党的领导是企业发展的根基。

　　2018年，公司搭好平台，3名“85后”青年才俊走上副科级干部岗位。在今年的导师带徒活动中，18名导师与62名徒弟“双向选择”，签订协议，精种精收、精准培养。借鉴CTOT模式，每月分阶段开展培训，从各个领域邀请多位名师全面提高青年干部的综合素质和业务水平，培育更多复合型高素质人才。

　　今年4月，公司对建成后的新型采油管理区进行“回头看”，组建由首席专家和副总师组成的五个帮服小组，对基层工作的短板和弱项进行精准帮扶。

　　6月，长寿井一体化治理项目组成立。项目组充分发挥信息网络化工具作用，利用视频会对躺井实施“远程会诊”解决管理区在作业上遇到的困惑，以面对面的形式对基层进行指导服务。自6月14日“远程会诊”工作开展以来，共组织会诊躺井31口，涵盖所有采油管理区。

　　在东胜公司第十五次股东大会上，党建工作总体要求被写入公司章程，实现了党的领导和公司治理的有机统一。坚持党政同责、一岗双责，对“三重一大”事项进行细化、量化和具体化，并充分借助“双重论证”“三不一否决”等传统做法。公司科学设置KPI核心考核指标，把中心工作成效作为检验党建工作成果的基本标尺，推动党建工作做深做实。