8月7日下午，孤岛采油厂四平项目部苏家屯管理区的程刚又来到SW33-34井，和同事一道观察记录该井的各项数据，为第二天的开井做准备。

　　东北油气分公司四平采油厂苏家屯管理区党支部书记田杰没有想到，这样一口普通的油井，因为胜利人的加入，实现了“电量低走，效益高行”。今年4月以前，SW33-34井日夜不停运转，日产液量不过2.3吨，日产油量也仅有0.7吨。

　　“像这种低液量井，咱们孤岛就有，一般采取间开井措施，最大限度降低电费和管理成本。” 4月29日，程刚从胜利油田孤岛采油厂外闯市场到苏家屯管理区担任副队长后，就盯上了这口井。

　　“能不能从油井上挖到创效点?”程刚找来了油井日常生产数据，通过分析认为，液面深，井供液不足，适合采取间抽措施。

　　间抽是采油作业中，针对产液量不足的油井，对油井产液量进行综合分析，制定合理的启停抽油设备时间，达到节能降耗的目的。

　　第三天，程刚向苏家屯管理区技术人员建议，把每天都运行改为两天一开，尽管“半信半疑”，甲方决定试一试。

　　夜间电费最便宜。他们把48小时作为一个周期，关井36小时让地层“积蓄能量”后，从头天的18时到第二天的6时开井，12小时的产液量竟然达到7.8吨!这意味着，半天时间的产液量与每天都开井基本持平，还节约了36小时的电费。

　　程刚并不满足，根据他的经验和预期，这口井还有大潜力。程刚再次联系甲方，提出调整开井时间。

　　开井时间又调整为开12小时，停60小时，并逐渐递增停产时间进行实验。直到 6月30日，开井时间调整为一月一开，每次开24小时，核算后，日产液量依然持平!

　　从日日开到一个月只开一次，甲方算了一笔明白账，“不但一个月节约电量近4000千瓦时，还节约了人工成本和管理费用。员工们有更多的时间投入到其他井的维护管理中。”

　　乙方有主意，甲方得实惠。苏家屯管理区还放手让胜利队伍复开SW33-23井。复开后最高日产液量达到48吨，日产油14吨，成为名副其实的“大头井”。在6月份考核中，甲方主动在“生产合理化建议”一栏为程刚所在的项目组加了分。

　　据统计，4月以来，孤岛采油厂员工为苏家屯管理区复开了5口油井，日增油33吨。日产气量也由刚来时的9万立方米提高到现在16万立方米，其中新建产能6万立方米，老井管理增产1万立方米。