“有红旗就扛，有第一就争”，是胜利人的光荣传统;“重规范、讲风范、做示范”，是胜利人的责任担当。
8月6日，在油田板块2019年中工作视频会议上，对股份公司第八届“五项劳动竞赛”获奖集体和先进个人进行了表彰。胜利油田分公司连续八届蝉联优秀组织单位，滨南厂获评先锋采油厂，新春公司、孤岛厂、胜采厂、海洋厂、鲁胜公司、滨南厂、石油开发中心获评红旗采油厂，临盘厂、桩西厂、鲁明公司、东胜公司获评优胜采油厂，还有105个金银牌基层单位(占总数的54.7%)、29名先进工作者，获奖质量、数量比例均创历史新高。
上届竞赛，油田曾获“7(红旗采油厂)+2(优胜采油厂)”的历史佳绩。本届竞赛，在中国石化大力压减先进评比数量，红旗采油厂减少4个、金银牌基层单位压减48.8%的情况下，油田“越是困难越向前”，再创“7+4”新高，殊为不易，含金量很高。
这一成绩的取得，是油田“比效益、比安全、比贡献、比水平、比作风”机制健全、氛围浓厚，长期坚持不懈抓竞赛强“三基”的结果;更是近年来油田深化“三转三创”，强化精益管理，狠抓短板提升，着力提高全要素生产率，大打扭亏脱困攻坚战，改革创效活力迸发、成效显著的结果。
◆向短板和风险管控聚焦发力
2018年底，25个油田区块全部由负转正，增产原油5.8万吨，单位完全成本下降1724元/吨，注采现场“三标”达标率达到100%。
管理水平的明显提升，得益于油田精准把握问题导向，从严从细从实查盲点、堵漏洞、补短板、固底板，着力破解影响可持续和高质量发展的瓶颈问题，在问题闭环销项整改中夯实基础管理。
针对低效油田区块治理，油田创新实施“开发-生产-经营”一体化治理模式，增加增量、优化存量、压减用工、降低费用。对照安全“三基”“3项重点工作，27个要素”，油田制定了陆上采油、海上采油、集输、危化品运输等10个专业的基层安全“三基”实施细则，循着“现状评估、显现短板、对标改进、整体提升”路径，建设了专项有特长、整体无短板、全面过得硬的基层管理样板。
作为中石化上游最大的企业，油田坚定不移服务稳油增气降本的发展大局。围绕勘探更高效和开发有效益，油田牢牢抓住稳油增气降本这一根本，增加经济可采储量、提高储量替代率，大打扭亏脱困攻坚战，生产经营形势趋向好转，储量产量规模继续保持稳定增长。
海洋厂两年交油气量分别为326.95万吨和331.01万吨，内部利润分别为25.83亿元和27.71亿元，在所有参赛二级单位中均列第一位。东辛油区经过50多年的勘探开发，整体进入“饱度勘探、深度开发、精细管理”阶段。该厂精查细找隐蔽储量，储量替代率达102.4%，2018年断块新建产能1.1万吨，不断实现老油田勘探开发新突破，效益稳产基础更加坚实。
在风险管控方面，严考核、硬兑现，让差距显现出来。QHSSE先进和后进的薪酬差距人均达到6000元以上。
油田充分发挥绩效考核这一竞赛指挥棒作用，建立了“经营绩效+管理绩效”机制，配套“1+2+2”绩效考核体系，把经营活动领域风险、安全环保风险、领导干部行为风险、“三基”工作风险全部纳入绩效考核范围。与此同时，他们建立了QHSSE管理、监督、督查、考核“四大体系”并向基层推进延伸，视频监控范围覆盖油田42个油气生产及主要保障单位;逐步实现生产设施退出自然保护区;制定了《基层管理手册》和《岗位操作手册》建设规范，共编制基层管理手册705册，岗位操作手册3001册，以最严格的标准落实岗位责任制;分专业制定23大类、66小类、9592个“三标”建设现场清单，强力推行“三标”管理看板和分档动态管理，“三标”建设全面达标率提升;创新基层教育培训管理方式，开展涵盖全部工种、岗位和承包商停工停产的集中培训，着力补齐基层干部员工素质能力短板。
◆改革创效取得新突破
过去的一年半时间里，胜利油田完成了一项涉及4万多人的内部管理变革：生产用车、电力、井下作业等15个业务向油田层面专业化整合，在构建科学高效的现代企业制度中迈出了坚实的一步。
时间短，涉及人员多，整个调整工作得到了广大职工群众的认可和拥护，实现了“动作很大、动静很小”。
适应改革发展要求，油田将“五比”竞赛深度融入党建“三基本”建设和油田“三转三创”主题活动，以思想文化引领为重点，牢记初心使命，弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，传承“精细严谨、求真务实”的石油石化优良传统，贯彻新发展理念，深入培植践行“转变观念更新理念”160条和“机关职能转变”76条。
新思想指导新实践、引领新发展。以“五比”竞赛为动力，油田持续深化油公司建设，制定实施了《新型采油管理区规范管理大纲》和《新型采油管理区建设验收管理办法(试行)》。分公司、开发单位、管理区职能更加清晰，油田机关职能优化调整到位，“五项机制”在管理区逐步执行落地，2018年累计建成84个新型采油管理区，以油藏经营管理为核心的组织体系和运营机制初步构建，88个管理区实现盈利。紧接着，油田全面推进专业化发展、市场化运营，配套完善了定额价格、合同管理、市场争议仲裁等市场化运行机制，初步构建起支撑主业发展、保障生产生活、服务社会创效、打造胜利品牌的专业化发展新格局。
与此同时，扭亏脱困的成效也十分显著。油田完善落实“3+4”经营核算体系和“三线四区”平台，开展无现金流区块和亏损区块治理，充分发挥人员、资产、外委业务“三大平台”作用，调动起了全员价值创造挖潜增效积极性。2018年，油田新增控制储量7119万吨，在油价70美元/桶条件下可全部开发动用，分公司实现了整体考核盈利。
◆长效机制建设提供有力保障
本着“管业务、管‘三基’”和“做实基层、做强基层”的目标，油田将“五项劳动竞赛”与“三基”工作融合推进，一体化运行，在局处两级成立了相关领导小组及办公室，出台了《关于加强改进“三基”工作的实施意见》《“三基”工作实施方案和责任分工》等制度文件，以“党政联动、建标驱动、素质拉动、载体推动、示范带动”为主要内容构建形成了“抓竞赛强‘三基’”的长效机制。
为确保“三基”工作责任落地，油田精准发力，有的放矢配置“药方”，开“猛药”。
对35个油田机关部门，他们坚持月度督导通报、季度例会运行，探索制定机关部门连带考核责任，进一步强化“管业务管好抓实本专业‘三基’”责任，督导业务部门将竞赛和“三基”工作融入日常、融入业务，统起来抓，分开来做，让专业的人干专业的事、专业的人干出专业的水准;对64个二级单位，在全系统率先开展“三基”工作和基础管理风险管控责任考核，制定考核细则，对竞赛和“三基”工作日常管理、季度排名、年底考核;对1599个基层单位，自1996年起连续24年开展“三基”创建竞赛，集中建设“专项有特长、整体无短板、全面过得硬”的基层综合性示范工程。长效的机制措施使基层“达标、创优、争银、夺金、创标、扛旗”的积极性、主动性长盛不衰，真正做到了全面覆盖、全面进步、全面过硬、全面夯实。
按照这样的“药方”，油田使出“狠招”，从严考核督导，效果显著。
2018年底，他们分9路进行现场考核，对查出的524个问题，油田专业部门逐一提出整改建议，增强销号针对性、实效性;对59个二级单位，要求他们不仅要对照本单位问题清单彻查彻改，而且要对照全油田所有问题清单，举一反三，源头整治，通过“销号闭环管理”和“回头看”促进质量进步、标准提升。2017至2018年度，油田表彰“三基”工作先进单位17个，创出金银牌基层单位481个、基层管理妙法实招绝活100个。油田“三基”工作先后荣获国家第16届和集团公司第25届企业管理现代化创新成果一等奖。