孤岛采油厂采油管理七区成立5年来，原油年产量稳定在22.5万吨以上，累计产油99.4万吨，被评为“油田文明建设先进集体”“采油厂文明建设先进单位”;2018年创效增效1.68亿元，党支部连续第二年被授予“油田先进基层党组织”称号。

　　采油管理七区党支部聚焦质量效益和价值创造，坚持抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展，带领全区干部员工并肩战斗，攻坚克难，齐心打造高质、高效、和谐稳定的新型采油管理区。

　　“在管理区深化改革关键期，内外部环境、体制机制和管理模式发生深刻转变，员工思想观念受到很大冲击，各种利益诉求和矛盾复杂交织，比以往任何时候都更加需要党支部引领。”管理区党支部书记李亚东说。

　　今年，采油管理七区党支部要面对的不仅是新型采油管理区的建设，还有1.92亿元的生产经营任务。如何完成任务，党支部成员一致认为，要把党建工作与生产经营结合起来谋划推进，把中心工作成效作为检验党建工作成果的基本标尺。

　　在党支部引领下，管理区开展了“争杯夺旗树标杆”活动、注采井场“全面达标”活动、工况治理工作，有效激发了全区78名党员抓基础、强管理、创效益、争一流的工作热情。累计治理井站198处，计量间、配水间和油气水井达标率100%、标杆率25%。

　　结合油田“1+2+2”绩效考核政策，采油管理七区实施项目化管理，加大对外闯市场人员奖励力度;合理优化主业人员，采取并站划区区域联动，优化岗位设置兼职并岗。截至目前，管理区人力资源优化配置124人，创效798万元。

　　今年，采油管理七区党支部制定了“七个一”主题党建活动方案，发挥党支部战斗堡垒作用，引领党员融入中心，提升能力;开展了不同时间节点的“3+X”主题党日活动，增强组织凝聚力和党员素质。

　　近年来，采油管理七区先后涌现出油田、采油厂先进基层党组织702站、704站，采油厂优秀党员周继涛等一批优秀集体和个人。

　　采油管理七区党支部建设“采七课堂”，定期组织干部、后备干部及业务骨干进行专题培训考试;推进“干部挂职制度”，选派优秀青年干部在管理区组室、班站进行跨单位任职锻炼;引导广大干部员工坚决与“低老坏”“慵懒散”作斗争，把生产经营每项工作干成精品，把外闯创效每个项目做成品牌。

　　采油管理七区强化党风廉洁建设，严格落实“三重一大”议事制度和支委会议事规则，建立党风廉洁“活页夹”21份，组织开展了“四项教育”、廉洁文化进家庭活动，全面提升党员干部家属的廉洁意识和防范能力。

　　“不忘初心意味着责任如山。只有在增进共识中坚定方向，在同频共振中凝聚力量，勠力同心，才能趟出一条管理区高质量发展的新路子。”李亚东如是说。