七月的渤海湾，骄阳似火。一座座橙红色采油平台，星罗棋布于蓝天碧海之间。

　　成立25年来，海洋采油厂累计探明海上石油地质储量4.75亿吨，产油5600多万吨、天然气26亿立方米，为国家能源安全和经济发展作出巨大贡献。

　　掘金大海的海油人

　　从20世纪50年代的渤海沿岸地质勘察，到1975年第一支浅海地震队开始滩海地震勘察，胜利人一步步挺进海洋。

　　创业艰辛百战多，“旱鸭子”下海掘金难。海油人发扬石油工业会战光荣传统，凭着“我为祖国献石油”的坚定信念和豪迈气概，克服浅海油田开发种种艰难困苦，实现了跨越式发展。

　　海上原油年产量从30万吨起步，1996年年产油达到100万吨，1999年年产油实现200万吨，2014年年产油突破300万吨，截至2017年，累计产油突破5000万吨大关。

　　从一无所有到国内最大浅海油田，从边际效益油田到高效油田、第一产量效益大户，海油人走出一条海上油田高效开发之路。

　　经过25年的勘探开发，破解高含水难题成为海上油田保持效益开发的关键。

　　围绕效益勘探、高效建产，海油人瞄准海上7000万吨未动用储量，订方案、抢攻关、谋创新，加快无效益储量向效益建产转化，向每年新建产能20万吨的目标发起挑战。

　　海洋厂以高效勘探筑牢海上价值创造根基，“十三五”以来，海上累计新增控制储量4015万吨，占油田总量的五分之一，连续4年居东部探区首位。

　　以效益开发为中心，海油人全力推进“控含水、控递减、控成本、提产能”的“三控一提”工程，从全生产过程、全生命周期、充分释放油藏潜能三个维度，统筹地质研究、精细注水、三次采油技术应用，提高单井产能，力争“十四五”期间年增油10万吨以上。

　　提质创效的排头兵

　　7月17日，中心一号平台管理中心建设试点项目启动。作为海上新型管理区建设试点，海一采油管理区分阶段推进实施，承担起海上安全环保和高效运行主体责任。

　　在推进油公司建设中，海洋厂厘清各层级责任，重新定位采油厂和管理区职能界面，创新具有海上特色的油公司机制，完善以效益为导向的20余项运营机制，构建投资成本管理等七大体系。围绕海上安全环保和生产运行核心工作，下放七项经营优化权，探索建立以管理区为主体、以平台为中心的高效运行管理机制。

　　高质量发展必须以价值创造为引领，而储量高效动用才有价值。海洋厂创新利用已有平台预留井槽实施勘探开发一体化，把10口探井直接转化为开发井，新建产能11万吨，节省投资2.5亿元，既降低了勘探损益，又做到了产能快速转化。

　　如今，地质、工艺、生产等部门协同作战，群策群力，将经营理念贯穿生产运行全过程，一体化分析决策，科学匹配各生产要素，力求将油藏经营出最好效益。

　　做实以采油厂为核心的油藏经营责任主体，深化以价值创造为核心的绩效考核体系，建立投资成本一体化决策机制……近三年，在油公司经营模式下，海洋厂累计实现利润62亿元，吨油成本由1369元下降到1236元，盈亏平衡油价控制在30美元/桶。

　　碧海蓝天的守护者

　　7月20日，海二采油管理区主任技师刘志华取足CB20CB-7井油样后，将原油回收回注器里的原油回注到生产流程。由他设计的原油回收回注器，在进行油井取样、更换油嘴操作时安装在油嘴上，操作完毕可将剩余原油挤回流程，避免原油回收过程中造成污染。

　　不让一滴原油入海。每当有油井作业时，海三管理区就给作业井井口搭上防护网，给油井穿上特制的“防护衣”，每一处细致入微的环节，都体现着呵护碧海蓝天的责任担当。

　　海上开发安全环保风险大。针对海上老旧平台隐患，近年来海洋厂推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。从综合改造、平台结构、海管治理等八个方面组织排查治理，开展“查隐患、补短板、夯基础、树样板、提水平”全员安全环保管理提升活动。2018年，实施隐患治理项目22项，“全员安全诊断”参与率达90.68%。

　　信息技术是保障海上清洁生产的重要手段。在海洋厂生产指挥中心，18块液晶显示器清晰显示着海上采油平台、海底管道等重点区域和部位的监控图像。海上平台和油井一旦有风吹草动，监控大屏就会弹出预警提示，应急处置随即展开。

　　目前，海洋厂已构建形成海上特色安全环保技术体系，集成配套平台、海管、井控、人员动态等12类42项安全技术，涵盖本质安全、过程监管、风险控制等各个领域，牢牢守住海上发展“生命线”。