按照油田“不忘初心、牢记使命”主题教育总体工作安排，7月23日，油田召开“推进社会化服务创效”和“构建以融入地方、服务居民为核心的分离移交后协调运营机制”两项课题专题调研座谈会。管理局有限公司党委常委、副总经理乔恩言出席会议并讲话。按照不同课题，相关二级单位和机关部门负责人分别作汇报。

　　社会化创效即外闯市场。近年来，油田外部市场业务涵盖油气主业、专业化服务、公用工程、公共服务等多专业多领域，整体呈现出向中高端市场逐步提升的良好态势，规模效益连攀新高。

　　油田外部市场目前进入了由规模扩张到规模效益增长的关键阶段。乔恩言要求，要提高政治站位，加强思想认识，把主题教育“四个贯彻始终”应用到推进社会化服务创效的全过程。二级单位要加快推动外闯市场由“劳务输出、业务承揽型”向“管理+技术”型升级，拓展中高端市场，提高人均收入，严格按照目标考核;机关部门要进一步发挥好开发统筹、指导服务、组织协调、监督监控作用。共同强化机制平台建设，关心关爱外闯员工，为外部市场发展创造更好环境。

　　做好“四供一业”分离移交“后半篇”文章，就必须要构建以融入地方、服务居民为核心的分离移交后协调运营机制。乔恩言强调，“四供一业”分离移交形势下，要做到人人有事干，业务不断档，质量有提升，员工有绩效，企业有效益。在保障油田生产生活需求的前提下，相关业务要退而有序，做到精准定位，在地方政府的指导下依法合规开展工作。积极进行业务探索和拓展，及时开辟新业务。及时了解天然气、供热、供水等具体价格调整政策，做好成本分析工作。进一步规范外闯市场秩序，确保公平公正。在保障员工切身利益的前提下，圆满完成各项生产经营任务。