先进的集体离不开顽强的战斗力。

　　连年超额完成生产经营任务，先后获得30多项局级以上荣誉称号——胜利采油厂注采201站硕果累累。

　　2018年，该站党支部书记王友忠被评为“感动石化”人物。在颁奖晚会上，主持人敬一丹问王友忠：“累不累，值不值?”王友忠说：“累，但是很值!”

　　王友忠说出了注采201站党支部全体党员的心声。让担责任成为自觉，让守标准成为习惯，让价值创造成为常态，让党员扛起示范引领的旗帜，为注采201站的改革发展汇聚出 “红色”力量。

　　发挥“领头雁”作用

　　让制度硬起来

　　增强基层党组织战斗力，离不开党员的带头作用。如何让党员的战斗力全面迸发，进而带动群众投身生产经营工作?多年来，注采201党支部围绕党建工作难点、队伍管理热点、企业发展焦点等主攻方向，先后制定了30余项党建制度。

　　2009年，在党支部书记王友忠带领下，支委一班人反复讨论酝酿，出台了以“方针政策先学习、重大事项先参与、急难险重任务先承担”为主要内容的“党员三先”制度，该制度后被收入集团公司《基层党支部工作细则》。

　　王友忠是这支队伍的领头雁，他深深明白，要想队伍迸发战斗力，自己必须率先垂范，让制度硬起来。

　　几年前，一次高压注水管线穿孔。望着呼呼冒水的管线，王友忠直接跳下去往外舀水。

　　“我当时穿着军用鞋，一身单衣，下去以后烫得受不了。”王友忠说，“我是党员，再说我个子相对高一些，我不下谁下去!”

　　一枝独放不是春，百花齐放春满园。为进一步发挥党建作用，王友忠创办了基层党建工作室，在其推动下，先后创新形成了“干部承诺制”“党员八自管理”等30余项党建成果。2013年，“党员形象听证会”被收入集团公司“7+1”党建工作制度体系。

　　让制度硬起来，需要“关键少数”处处带头以身作则，不折不扣把制度挺在前面，用“逢山开路遇水架桥”的气魄增强基层党组织战斗力。

　　塑造“先锋模范”

　　让全员动起来

　　为了引导党员干部将“党员三先”更好地落实在行动中，近两年，注采201党支部在党员中组织开展“单体细胞创效”活动，将影响效益的单人、单井、单台设备、单个项目作为基本“细胞”，制定“四定一评价”提升办法，让每名党员成为挖潜带头人，每个责任区成为创效单元，每项工作成为效益增长点。

　　在此基础上，201站还开展了“党员承包单井”活动，让党员主动承包地处偏远、基础设施差、管理难度大的油井，并将共产党的姓名印在油井上。有了这份沉甸甸的责任，党员于仁德说：“再苦再累，也要把油井看好。”

　　党员的担当作为群众看在眼里，佩服在心里，群众和党员的心贴得更近了。

　　曾经发生的一件小事让王友忠久久不能忘怀。几年前的一个夜晚，王友忠突然接到紧急任务。他在党员微信群里发了一条信息，让党员迅速赶回站上。但是让王友忠没想到的是，不仅党员来了，知道这个消息的员工也不约而同赶回站上。

　　第二天凌晨2点20分，王友忠处理完事务赶回注采站，发现群众和党员全部自发留在了站上。

　　从党员的模范带头中看到方向、看到力量，群众对党组织就会有信心。“在我们站上，如果不介绍，你看不出哪个是党员，哪个是群众。”王友忠说。

　　迸发队伍战斗力

　　让生产经营火起来

　　有了制度保障，有了王友忠等党员发挥“领头雁”作用，注采201站人人争创先锋的局面全面打开。2017年以来，员工聚焦价值创造，积极“动起来”“走出去”。

　　工作怎么运行?回来还能不能有岗位?在最初“走出去”时，大家也曾犹豫不决。“急难险重任务先承担，这是‘党员三先’的要求。”作为支委，副站长姚会彬第一个站了出来。

　　党支部的4名支委领队，每人带一批员工参加业务承揽。该站“走出去”闯市场的人员达到30余人，占全站人数的三分之二，人力资源优化率达66%。

　　还是原来的157口油水井，还是原来年产3.1万吨原油任务，员工人数却少了一大半，这意味着有的人要管10多口井。

　　在201站，只要接到开井指令，员工快速反应，在3分钟之内就把油井开起来，把损失降到最低。

　　党支部对全站56口抽油机井逐一分析，找出工作参数偏小、沉没度过大等短板，采取优化参数、上提泵挂等措施，全站工况合格率提升11个百分点。党员技师郭爱华发挥革新带头人作用，带领员工研制的“电机移动推拉装置”，以前两名男员工半个小时干完的活，现在一名女工 10 分钟就能完成。

　　党支部以锻造一支“想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献”的新型“四有”队伍为目标，创新实施了“四定一包”管理方法，开展了导师带徒、问题擂台等活动，先后有64项成果获得国家专利，累计创效 3000万元;涌现出十三届全国人大代表、油田技能大师吴娟，山东省“富民兴鲁”劳动奖章获得者李萍等一批先进典型人物。目前，全站有高级技师5人、技师4人，高级工比例达到95%。