记者获悉，中国石化股份公司第八届“五项劳动竞赛”评比结果揭晓，胜利油田分公司7家开发单位获评红旗采油厂，4家开发单位获评优胜采油厂，占总数的36.7%。

　　获评红旗采油厂的单位是，新疆新春石油开发有限责任公司、孤岛采油厂、胜利采油厂、海洋采油厂、鲁胜石油开发有限责任公司、滨南采油厂和石油开发中心有限公司。

　　这样的成绩创下历史新高。以往评选红旗采油厂是22家，胜利油田最高成绩是7家单位获评。本届(2017年—2018年)评选在减少4家红旗采油厂的情况下，胜利油田仍然有7家单位获评。

　　与此同时，在金银牌评选减幅达到48.8%的情况下，油田在本届竞赛中获得金牌、银牌基层单位分别为55个和50个，占总数的57.8%。油田29名员工还在本次竞赛中获得先进个人荣誉称号。

　　自2002年以来，“五项劳动竞赛”共举办八届。活动的开展，发挥了“资源为根、效益为本、人才为基、创新为魂、发展为要”的品牌价值，逐步夯实油田精细管理、精益管理水平，成为油田板块筑基垒台、提质增效的有效载体。

　　17年一路走来，五项劳动竞赛活动不断细化标准体系、竞赛责任更加明晰，持续升级信息系统、数据集成更加规范，不断改进工作方法、审查评价更加严格，坚持凸显优中推优、评选质量更加优异， 尽显示范引领、标杆作用更加突出。

　　第八届“五项劳动竞赛”面临的是低油价大考和油公司建设、专业化改革的新形势新任务，活动坚持以《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》为主导，坚定不移服务稳油增气降本发展大局，促“五比”、强“三基”。

　　胜利油田始终高度重视“五项劳动竞赛”，将其与“三基”工作融合推进、一体化运行，以党政联动、建标驱动、素质拉动、载体推动、示范带动为主要内容，构建形成了“抓竞赛强‘三基’”长效机制。

　　特别是2018年以来，油田紧扣“五大战略、三大目标、两个三年、两个十年”战略部署，从严从细从实推进“五比”竞赛和“三基”工作，努力做到全面覆盖、全面进步、全面过硬、全面夯实。

　　油田优化竞赛和三基管理职能，将竞赛、“三基”与业务日常管理、流程再造有机结合起来，进一步下放权力、落实责任，推动实现“管业务、管‘三基’”和“做实基层、做强基层”，创新加强竞赛和“三基”的经验做法，先后荣获国家第16届和集团公司第25届企业管理现代化创新成果一等奖。