潜心学、静心悟、真心用。7月16日至17日，管理局有限公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育读书班举行第二次集中学习，对党员领导干部进行思想“再充电”、精神“再补钙”、工作“再加油”。
根据统一部署，本次读书班学习聚焦高质量发展和全面深化改革。关于高质量发展专题，学员们结合当前油田发展不平衡不充分等问题，强化问题导向，重点围绕面临的机遇与挑战、如何树牢践行新理念新观念、推动实现油田全面可持续高质量发展等展开讨论。在深化改革专题的学习中，大家重点围绕全面深化改革的政策要求、破解油田改革发展中瓶颈、推进“专业化发展、市场化运营、社会化创效”、健全油公司体制机制等进行研讨。
油田领导孔凡群、张煜、李永哲、韩辉、乔恩言、宋明水、张宗檩、牛栓文参加学习研讨。
学之愈深，知之愈明，行之愈笃。读书班精选学习篇目，原汁原味学原著。会议室内，是声声入脑的宣读和纸笔摩擦的“沙沙”声。学员们充分利用学习时间整理笔记、撰写心得，使学习过程成为深化认识、改进提高、破解难题、推动工作的过程。分组讨论中，读书班学员踊跃发言，紧紧围绕主题内容，并结合参加集中学习的收获，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，谈体会、谈认识、谈打算。
中国特色社会主义进入新时代，我国经济也由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动高质量发展，是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。读书班学员一致认为，以新发展理念引领高质量发展，是我国经济实现由大到强的关键。国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，必须切实增强责任感紧迫感，深刻领会高质量发展的丰富内涵和实践要求，走在高质量发展前列。
集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群说，新发展理念对于解决油田发展问题具有重大的指导意义，要深刻领会、把握新发展理念的深刻内涵和时代要求。一流企业的发展理念和发展方向要具有时代性和前进性，是以产业结构水平、资源利用效率、自主创新能力、市场开放程度、企业文化支撑力等为衡量，要坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念为引领，破解发展难题，推动实体经济高质量发展，打造世界一流企业。对于如何贯彻新发展理念，深化供给侧结构性调整，推动企业高质量发展，孔凡群指出，要用新发展理念指导顶层设计，以一流企业的标准为目标，实施油田“五大战略”“三大目标”“两个三年、两个十年”战略部署，提升主业持续发展能力，打造科学高效的企业管理体系和适应市场化的体制机制，提升管理效能，努力建设干事创业、规范经营、风险受控的企业生态。要通过创新推动高效勘探、效益开发、优化运行，增强稳产基础，降低生产成本，提质量、提效率、提效益，打造“专业化发展、市场化运营、社会化创效”的管理机制，推动油田高质量发展。要充分发挥党的政治优势，强化党建引领，提升思想文化引领力，共同促进高质量发展。要深刻认识供给侧结构性改革的重要意义。作为企业，在占用资源的同时要降低损耗，提高投入产出比和资源利用率，增加有效供给，满足人民群众对美好生活的需要。
管理局有限公司党委常委、副总经理乔恩言说，高质量发展必须要有高素质的人才和高质量的产业结构做支撑。油田勘探开发50多年来，培养了一大批科技、技能人才，要充分利用这一优势，持续加大力度培养行业领军人才和解决生产实际问题的专家，抓住发展机遇期，推动产业结构优化升级，把实体经济做实做强做优。同时，以绿色发展和供给侧结构性改革推动高质量发展，作为国企要作表率，牢固树立绿色发展理念，加快推进绿色企业创建，深化供给侧结构性改革，推进结构调整、创新发展、布局优化，不断提升市场竞争力和可持续发展能力。
管理局有限公司党委常委，油田分公司副总经理、总地质师宋明水说，创新是发展第一动力，核心技术是买不来的，掌握核心技术就掌握了主动权。作为技术密集型企业，要依靠理论技术创新，推动高效勘探、效益开发、优化运行;要树立一盘棋思维，统筹协调发展，用共同进步推动油田“三大目标”实现;以高度负责的态度，全面推进绿色企业创建工作，提高对外开放质量，引进先进的技术、管理理念，学会开门办企业;要共享研究成果，实现资源利用最大化，推动油田高质量可持续发展。
改革开放是我党的一次伟大觉醒，正是这个伟大觉醒孕育了我们党从理论到实践的伟大创造。新时代坚持和发展中国特色社会主义，根本动力仍是全面深化改革。读书班成员纷纷表示，国有企业全面深化内部改革，是对企业管理体系的优化和完善，必须准确把握国企改革处于中心地位、关键阶段的时代要求，以观念再转变引领改革再深化，更加注重改革的系统性、整体性和协同性，完善治理、强化激励、突出主业、提高效率，充分释放改革红利。
管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理张宗檩说，油田作为国有企业要担负起责任，坚定不移地走高质量发展之路和深化改革之路。要不断发展技术，提升技术含量为加大难动用储量开发、提高油田采收率做支撑，不断提升产品质量、工程质量和设计质量。通过深化改革理顺管理体系和提高企业治理能力，深入学习油田“五大战略”“三大目标”，围绕价值创造开展工作，实现质量变革、效率变革、动力变革，进一步解放思想，持续扩大改革优势。
油田分公司副总经理牛栓文说，新发展理念能否落地需要全面深化改革做支撑，要以油藏经营效益最大化为目标，进一步提升管理创新、体制机制创新和运行模式创新的水平，形成甲乙双方利益和责任共同体;要构建完整的绿色产业链，全面推动形成绿色发展方式，在服务社会的同时创造效益。要开放合作，整合社会资源，提高劳动生产率和质量，从购买产品向购买服务转变。