7月17日下午，油田召开社会化服务业务体制机制调整工作推进会，统一思想认识，明确目标任务，确保各服务协调中心(站)职能职责尽快到位，高效推进各项工作衔接有序平稳。管理局有限公司党委副书记、工会主席韩辉主持会议，管理局有限公司党委常委、副总经理乔恩言出席会议。

　　会上，公共事业管理部介绍管理中心体制机制调整的工作方案。党委办公室、党委组织部、企业管理处、人力资源处、财务资产部、油地工作处等对社会化服务业务体制机制调整的具体工作要求作出说明。工程建设管理处对油田移交居民家属区维修改造工作进行部署安排。

　　根据方案，油田改组原9个管理中心，组建对接驻地区(县)政府的6个社会化服务协调中心和2个社会化服务协调站，承担协调政府、联系居民、监督服务职责;从业人员原则上根据服务场所所在行政区域、相关资产按照行政区划，划转到相应社会化服务协调中心(站)。2019年7月底，按照方案调整结构设置，完成人员、资产划转等工作，各服务协调中心(站)按照新模式、新机制运行。

　　会议指出，推进社会化服务业务体制机制调整，是企业自身发展的内在要求，是适应地方管理运营方式的必然要求，也是油田深入贯彻集团公司“两个三年、两个十年”战略部署，全面构建现代化管理体系，推进油田高质量发展，打造一流企业的一项重要改革。

　　会议要求，要统一思想认识，明确目标任务，通过职能转变、服务优化，把准推动油田高质量发展的着力点;要提高站位、找准定位，充分认识到此次体制机制调整的重要性，切实增强服务协调的意识;要抓住关键环节，明确职责、担当作为，确保此次体制机制调整平稳有序推进;要压实责任分工，统筹兼顾，建立健全上下贯通、协调一致的组织领导体系和工作推进体系，确保圆满完成社会化服务业务体制机制调整和油田移交居民家属区维修改造工作。