6个地市、14个县区，涉及10项业务、199个小区、22万套住房、137亿元资产，占到山东省、中石化分离移交任务近3成。

　　这是横亘在油田面前的办社会职能分离移交的几座大山。时间紧、任务重，这不是干不干和干得快慢的问题，而是必须干、必须按时完成的责任和使命，容不得丝毫的懈怠和含糊。

　　几年来，油田公共事业管理部始终把企业办社会职能分离移交工作作为一项政治任务来落实，聚焦“支撑改革发展、保障生产经营、服务员工群众”，转观念、转方式、转作风，打赢了办社会职能分离移交攻坚战，整体工作走在全国独立工矿区前列，得到了国务院国资委的充分肯定。公共事业管理部连续两年被评为中国石化分离移交工作先进集体。

　　与75个接收单位对接，谈判近千次，四分之一的协议是在晚上十一二点签订。作为分离移交工作的牵头部门，公共事业管理部坚持政府主导、属地管理、企业配合，区分不同区域、不同业务，积极推动办社会职能纳入政府管理大体系、融入社会发展大环境，实现了应交尽交、能交则交。

　　面对从业人员担心自己的岗位待遇得不到保证，员工群众对分离移交后的服务水平是否降低、生活负担是否加重等问题，公共事业管理部建立有效接续及人力资源输出新机制，按照市场化运作方式，重点采取委派、阶段性调动、劳务输出3种方式，最大限度发挥队伍优势，确保各项业务平稳接续。

　　公共事业管理部始终把维护好员工群众利益作为分离移交工作的出发点和落脚点，努力争取家属区“四供一业”维修改造资金，相当于过去二三十年的维修改造投入;积极争取市政维修费用、幼儿园、医院等各类设施设备配置费用，提高了服务设施建设维护水平，缓解了地方政府的承接压力，使员工群众的公共服务更可持续、更有保障、更高水平，消除了员工群众思想顾虑，解决了后顾之忧。

　　立足交得出、接得住、可持续、更美好，公共事业管理部坚持服务导向转职能，打破管制思维，改变被动服务、坐等上门的做法，主动送服务进社区、进基层，调整公积金业务流程。在各区域设立了14个公积金服务网点，改“单位代办”为“通提通贷”，打破地域制约，实现就近办理;优化服务流程，精简办理环节，由过去至少15天优化到提取业务现场办结、即时到账，贷款业务3至7天办结，柜面业务一次办好;释放政策红利，鼓励员工使用，近两年累计释放资金超过120亿元，为员工改善居住条件、增加可支配收入提供了有力支持;调整住房业务流程，变内部交易为住房置换，取消对纯售户、单身员工购房的限制，及时核对更正商品住房信息，受益1.3万户，切实维护了员工群众权益。

　　目前，公共事业管理部已经完成家属区“四供一业”和学前教育、医疗卫生、公共消防、市政设施、社区管理正式协议的签订工作，职能移交、资产划转工作也全部完成，社区居委会组建基本到位，物业服务实现专业化管理、社会化创效，维修改造陆续展开，员工队伍保持稳定。