“市场闯到哪里，支部就建到哪里。”现河采油厂坚持“支部建在连上”的原则，在外闯新疆之初，就建立了临时党支部，创新开展组织生活，闯新疆、筑堡垒、作先锋、建家园，赢得了新春公司的信任和肯定，为采油厂持续拓展新疆市场奠定了坚实基础。2018年被评为油田金牌项目部，并在今年荣获油田先进基层党组织荣誉称号。

　　厂党委书记刘洪涛说：“抓党建就是抓发展。党建做实了就是战斗力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。鲜红的党旗下，党组织强起来，党员动起来，这是项目部扎根西部的关键。”

　　6月26日，在新疆前山涝坝自然保护区新春公司驻地，现河新春采油项目部党支部正在召开支委会议，在东营轮休的支委通过视频参会。

　　项目部驻地距离东部3700多公里，实行“上三休一”的倒班方式。党支部因地制宜，由轮休党员组成东部临时党小组，并根据倒班情况每月调整人员，建立了与新体制机制相匹配的基层党建工作体系。

　　项目部党支部书记、经理刘青峰说：“通过充分发挥党支部的战斗堡垒作用，实现了党建工作与生产经营的高度融合，带领大家闯新疆、渡难关、创效益、树品牌。”

　　通过不断努力，项目部由最初45人增加到359人，担起了新春公司的全部产量。承揽业务从油井管护到技术、政工、经营、宣传、安全、后勤、调度、化验等各岗位，由技能操作型逐步向技术管理型拓展升级。

　　5月23日，新春油区遭遇大风暴雨侵袭。晚上10点接到停井通知后，党员干部放弃休息，兵分多路迅速开井，并对所有油井全面巡查，确保正常生产后才回去休息。

　　项目部现有党员109人，占总人数3成。外闯新疆初期，因各种原因导致产量下滑，生产陷入被动。当时，党支部组织开展大讨论，党员干部聚焦短板、出谋划策、扭转局面。结合新春公司油井间距远、油区面积大的实际，把原来的小班组运行模式调整为班站承包模式，创新实施了“4321车轮”管理模式，有效提高了工作主动性，曾创下18分钟开启120口油井的记录。

　　党支部鼓励干部员工发挥技术优势，开展“西部微创新”。魏国星改造光杆扶正装置，降低更换风险，延长光杆寿命，为管理一区年节省成本18.6万元。项目部职工自主发明的盘根快速更换法、井口流程简易吊装器等，赢得了项目部和甲方的一致认可。

　　积极为甲方建言献策，精简修改资料35项，提出降本增效建议42项。较去年同期自然递减降低1.1%，报警阈值合格率提高7.3%，管理三区在油田“四化”排名从50名上升至前20名，9项“四化”应用指标排名第一。

　　6月10日，员工周义水在新疆过了一个难忘的生日。

　　项目部详细记录了每个人的生日，每次都会提前准备，为“寿星”送上祝福。

　　工作节奏快、劳动强度大、人员调剂余地小，并且距离远、倒班时间长，非常考验员工的心理素质。为此，项目部扎实开展一人一事思想政治工作，并组织轮休人员接受EAP心理健康疏导。

　　在文体方面，项目部焊接了单双杠，配备了无线网络，组织篝火晚会、够级比赛、卡拉OK大赛等活动，开展了以“锻炼好身体，扎根戈壁，奉献新春”为主题的系列健身活动，鼓励大家养成更加健康的生活习惯，快乐工作，幸福生活。

　　为解决干部员工的后顾之忧，项目部安排党员结对帮扶，全面摸排项目部干部职工家庭情况，建立《职工家庭基本情况统计汇总表》，结成东西部帮扶对子，在生病住院、婚丧嫁娶、子女上学、乔迁新居、房屋维修等方面互帮互助，确保党组织的关怀全面覆盖。