7月15日下午，集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群在油田2019年上半年经济活动分析会上强调，一流企业不是喊出来的，是干出来的，要找准工作定位，增强责任意识，以自我革命的精神，深化油藏经营管理，深化专业化发展、市场化运营、社会化创效，提升专业化创效能力和支撑保障油气生产、油藏经营能力，全面提升油气主业运营质量，全力提升办社会职能分离移交后时代的服务协调能力。

　　上半年，油田分公司产量、商品量运行平稳，经济效益持续向好，完全成本逐年下降，自2015年2月亏损以来在5月首次实现累计盈利。管理局有限公司专业化经营业务整体实现盈利，积极构建移交后时代市场化运营机制，生产经营运行整体平稳。

　　孔凡群指出，上半年，油田上下贯彻落实中央精神，扎实推进集团公司党组和油田党委决策部署，各级领导班子建设进一步加强，干事创业的氛围逐步形成;高效勘探、效益开发、优化运行全面推进，新领域取得重要突破，产能建设超前运行，稳产基础进一步夯实;专业化管理不断深化，专业化发展优势正在形成;办社会职能分离移交平稳推进，业务接续和服务协调到位;风险管控水平得到进一步提升。

　　对于下半年重点工作，孔凡群要求，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实用新思想指导新实践，推动工作见到新成效。不忘初心、牢记使命就要明初心、践初心，找准工作定位，提高责任意识，解决与新发展理念不相适问题、改革发展中存在的不作为不担当问题、群众关心的热点难点问题，推动改革发展，促进和谐稳定。油田要担负起“保障能源安全、建设一流企业”的使命，一流企业不是喊出来的，是干出来的，从勘探资料解释、深化地质研究到开发补短板、固底板，再到优化运行提效率、专业技术突破、社会化服务职能转变，都需要创新实践。没有先进的思想就不可能有先进的工作思路，更不可能有推动实践的行动。油田一些政策在部分单位推不下去，油田倡导的东西，部分单位还是无动于衷，这不是工作能力问题而是思想问题，更是政治站位问题。油田的决策政策，想通了就创造性执行;想不通，就坚决执行。

　　孔凡群强调，以油公司建设为重点，深化油藏经营管理，推进高效勘探、效益开发、优化运行，不断提高油气主业的运营质量。油公司建设存在的问题，关键是思想问题和政治站位问题，下半年油田要开一次推进会。各单位、各部门要提高政治站位，统一思想认识，按照“业务流、管理流、监督流”，进一步明晰各层级职责，做实机关职能优化，落实油藏经营责任。

　　孔凡群强调，深化专业化发展、市场化运营、社会化创效，采取革命性措施，在效率提升、质量进步中实现效益增长，实现支撑油气主业发展目的。没有效率，没有质量，专业单位就没有效益，油田整体效益就会降低。要通过内部自我革命提高效率、提升工作质量、提高技术水平，全面提升专业化创效能力，提升支撑保障油气生产、油藏经营的能力。培训、油区护卫、应急救援等单位一定要提高能力水平，提升工作质量。为进一步加强思想文化引领，今年油田专门下发文件，各单位要利用好油田媒体，发挥群众作用，设立业余文化宣传员，真正把思想文化做实做好，凝聚智慧力量。

　　孔凡群强调，全力提升办社会职能分离移交后时代的服务协调能力。社会化服务协调中心要担起协调政府、联系居民、监督服务的职能，构建高效运行机制，让职工家属享受到更好地服务。同时，服务协调中心还是油田在各县区的派出机构，是油田在各县区的窗口，各单位要认清职责定位，服从协调管理，促进区域油地深度融合发展。各级党组织要全面落实管党治党责任，加强干部队伍管理，为改革发展提供坚强支撑，切实担起引领发展的重任。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理张煜在主持会议时要求，做实计划安排，超前部署、优化运行，推动各项安排部署落实落地。进一步加大降本增效、盘活闲置资产力度，全面提升经营质量。开发单位要进一步解放思想，提升自身能力，结合实际提出需求，在优化、创新中提高合作效益。要转变服务理念，建立高效运行机制，优化电力运行，确保完成年度目标任务。

　　油田领导李永哲、韩辉、乔恩言、宋明水、张宗檩、牛栓文，部分集团公司高级专家，油田首席专家出席上半年经济活动分析会。

　　财务资产处汇报油田分公司上半年生产经营情况，财务资产部对管理局有限公司经营管理情况进行全面分析，油气开发管理中心对开发新井实施进展及效果进行了分析。滨南采油厂、电力分公司、油气井下作业中心、西城社会化服务协调中心作交流发言。