7月11日下午，油田召开2019年QHSSE年中工作会议。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群强调，提高政治站位，坚守安全环保质量标准红线底线;强化责任落实，真正把责任压力传递到位;突出工作重点，持续提升整体风险管控水平。

　　油田领导张煜、李永哲、韩辉、乔恩言、宋明水、张宗檩、刘汝东、牛栓文，集团公司首席专家，部分集团公司高级专家、油田首席专家出席会议。

　　今年上半年，油田全面贯彻集团公司QHSSE工作部署要求，经过各级各部门共同努力，各项指标均控制在集团公司下达指标范围内，安全环保质量形势保持总体平稳。

　　孔凡群要求，提高政治站位，坚守安全环保质量标准红线底线。要进一步增强政治意识和政治自觉，坚决用习近平新时代中国特色社会主义思想、新发展理念武装头脑，认真贯彻落实习近平总书记的重要指示批示精神，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，进一步学深悟透习近平总书记安全生产和生态文明重要思想，坚守红线底线，强化责任担当，狠抓措施落实，以更加坚决、更加有力、更加有效的举措，筑牢高质量发展的安全绿色屏障。要把“重规范、讲风范、做示范”的要求落到实处，时刻保持清醒、保持定力，坚决防止发生各类安全环保事故。坚决摒弃“差不多”思想，切实找到差距，真正体现一流质量、一流标准。机关要指导服务好基层，体现出管理行为、管理思想、管理能力;开发生产经营单位要自我革命、自我提升，提升甲方管理行为和能力;专业化单位要追求高标准，以一流的标准做好服务。在社会化服务方面，要转变观念，自觉接受政府等各方面管理，提升服务质量和工作标准，展现胜利作风，体现央企品牌。

　　孔凡群强调，强化责任落实，真正把责任压力传递到位。要按照集团公司要求，结合油公司体制机制建设，与管理、监督、督查、考核“四大体系”充分融合，明确界定监管部门、专业管理部门、生产经营单位安全环保质量标准责任，依据业务流、管理流、监督流和分级职能建立责任体系，同步完善配套管理制度，细化管理办法、技术标准和操作规程，切实抓好油田QHSSE管理体系的建设运行。要压实各层级主体责任，夯实基层管理基础。持续强化“三册”执行，狠反“三违”现象，规范现场“三标”建设，全面推行看板管理，打造高标准井场、站库。要严抓员工培训，把基层安全培训、支部组织生活、班站日常学习紧密结合起来，提高员工的思想觉悟、业务素质、操作技能。

　　孔凡群要求，突出工作重点，持续提升整体风险管控水平。要建立完善全方位的风险分级管控与隐患排查治理机制，切实把风险防控挺在隐患治理前面，把隐患排查治理挺在事故前面。要从严加强承包商监管，实施全过程管控。要认真贯彻执行集团公司直接作业环节安全管理十条措施，将措施内容逐条融入专业管理制度，抓好措施落实并严格责任追究，从严查处施工现场各类违章行为，杜绝安全事故发生。始终把绿色低碳、环保工作放在突出位置，围绕集团公司创建标准、关键指标，细化推进绿色企业行动实施方案，全面创建绿色企业。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理张煜在主持会议时要求，要突出责任落实，抓好管理体系建设运行;完善双防机制，深化风险隐患排查治理;主动担当作为，加快推进绿色企业创建;坚持强基固本，全面夯实基层管理基础。

　　油田分公司副总经理牛栓文作年中QHSSE工作报告，安排部署三季度QHSSE重点工作。

　　会上，与会人员观看了安全环保事故案例警示片和油田QHSSE典型问题曝光视频。