“我们要运用油藏经营决策平台让劳动生产率再上新台阶，优化劳动力、提高管理效能和风险管控能力，节省出更多人力、物力投入到油藏经营管理中，推动管理区高质量发展。”在五月份孤东采油厂举办的“转变观念、更新理念”小征文活动中，采油管理五区经营管理室主任唐旭就新型采油管理区建设谈出了自己的体会。

　　在这次征文活动中，采油厂三百余名干部员工结合自己的岗位，提交了学习贯彻油田“转变观念、更新理念”专题研讨会精神的体会认识。

　　为深入贯彻落实油田“转变观念、更新理念”专题研讨会精神，自4月下旬起，孤东采油厂组织开展“转变观念、更新理念”知行月活动，以转变旧观念促进树立新理念，以树立新理念推动旧观念转变，助推采油厂高质量发展。

　　针对需要摒弃的思想观念10项55条和需要强化的思想理念11项105条，孤东采油厂通过组织开展小答题、小征文、小竞赛、小演讲、小征集等“五小”系列活动，以新颖的方式，促使干部员工摒弃旧的观念、思想、套路和经验，树立改革创新的新理念、管理创效的新思维、机制优化的新思路和现场管理的新方法。

　　为引导干部员工学深学透、融会贯通，持续形成“转变观念、更新理念”的学习热潮。孤东采油厂充分运用新媒体受众广、传播速度快、传播方式新颖的特点，先后在采油厂微信公众号制作发布“转变观念、更新理念”专题10期，举办微信有奖答题4期，干部员工参与人次6000余人次。

　　5月27日晚7点，孤东采油厂银洲宾馆多功能厅，采油厂“管理创新”学习论坛如期举行。采油厂经营管理科负责人为大家解读绩效考核政策，采油厂领导和三级单位负责人六十余人认真倾听、专心记录。这是孤东厂今年举办的第五期学习论坛。每周一期的学习论坛已成为孤东厂领导干部转变观念的“助燃剂”。

　　孤东厂干部员工以新观念、新理念应对改革带来的变化，积极走出去闯市场、动起来创效益。今年3月5日，孤东采油厂举办仪式，欢送120名干部员工赴东北油气分公司松原采油厂、松原采气厂承揽业务。这是采油厂外闯市场由“小而散”向“成规模、成建制”迈出的关键一步，实现了从低端劳务输出向中高端油气项目输出的转变。

　　今年年初以来，孤东采油厂深挖人力资源潜力、拓展创收增效成绩喜人。据统计，截至今年5月，采油厂“动起来”内部盘活467人，“走出去”外闯市场648人，“退下来”离岗退出481人，开展外闯市场项目35个。