5个工作日，18项问题，无论难易，全部都“拿”出解决方案。

　　四月份，地面工程维修中心领导以开展一次宣讲、参加一次座谈会和一项基层活动的“三个一”活动形式，与员工群众面对面交流，心贴心解惑释疑，肩并肩劳动7场次，收集问题18项。紧接着，各机关部室主动认领“问题”，紧锣密鼓地督办落实。

　　专业化发展的核心在活力。如何激发员工队伍活力，全面完成既定的各项战略目标任务，为油田油藏经营管理提供坚强支撑的同时，还为员工“要幸福”奠定坚实基础?地面工程维修中心党委书记、副经理冯金忠说：“立足‘给你想要的，是我该做的’，把优势转化为提高员工群众的获得感和幸福感、实现‘企业要发展员工要幸福’的新动能。”

　　转变观念，

　　让员工心里“亮堂堂”

　　4月28日，让中心党委副书记卢太昌感到意外的是，原本担心“枯燥”的宣讲，孤东维修大队工程维修一队员工却听得情绪高涨。“专业化改革给我们维修人带来难得的发展机遇。”干部员工觉得很有奔头。

　　“把我们‘想讲的’变成员工‘想听的’，把员工‘愿听的’融进我们‘想讲的’，用思想教育来激活员工的‘幸福动力’。”卢太昌说。

　　地面工程维修中心结合油田主题活动部署，特别是围绕“转变观念、更新理念”160条，采取多种方式，引领员工群众。

　　为了力求最佳效果，他们变“大水漫灌”为“精准滴灌”，把集团公司和油田战略部署，结合中心奋斗目标和愿景目标，融合员工的所思所想所盼，精心烹制成“思想教育餐”，使内容更合员工“胃口”。他们把好员工需求“脉搏”，把建议需求，汇总分析，作为宣讲“规划图”。他们着力发挥领导干部这一引领观念转变的“关键少数”的示范作用，送教班站。

　　教育引领引发的思想共鸣，转化为员工群众凝心聚力的干事创业热情。

　　截至4月底，这个中心共完成各类施工工作量11261项，甲方满意率为100%。

　　服务基层，

　　让员工心里“暖乎乎”

　　三月份，地面工程维修中心开展“转观念、勇担当、重经营、创效益”大调研，向员工群众问需问策问难题，对收集的56项基层问题，列出清单。机关部室认领后，每周督办，10个工作日全部“销号”。

　　雷厉风行抓整改的强作风是这个中心把员工群众冷暖装在“心里”的有力体现。地面工程维修中心坚持站高一层思考、下沉一级落实、前出一步担当、主动一点服务，为员工群众解难题、办实事。他们建立工作清单、责任清单和问题清单，采取日清日结、每周“曝光”、“销号”管理等措施，全程跟踪问效。

　　现河维修大队大队长王淑明的感触特别深。4月24日，中心经理、党委副书记王辉在与一线员工交流时，了解到工鞋的鞋帮子低、不利于员工安全防护。4月28日就已安排落实。目前，QHSE督察部正按照“日程表”，组织论证和选型。

　　关爱员工，事无巨细。这个中心采取结对帮扶、进家入户走访慰问等措施为员工群众帮难解困。前段时间，针对九个维修大队分布地域较广的现状，他们编印成《便民服务手册》。

　　他们还把企业的发展与员工的成长需求紧密融合。四月份以来培训员工170余人次，激励员工“一专多能、多专多能”。

　　共建家园，

　　让员工心里“乐滋滋”

　　“我爱我的岗位，我爱我的家!”4月26日，地面工程维修中心举行演讲赛，临盘维修大队高法勇这句演讲词引发共鸣。

　　员工的热爱，源于“胜利维修大家庭”的强大引力。这个中心着力强化以“安全环保、清洁生产、环境优美、亲情服务、文明和谐”为重点的家园建设，深入推进“三标”建设、“三基”等工作，为员工营造出快乐工作、幸福生活的良好环境。

　　“我们要让员工群众工作得有尊严，有更多的获得感和幸福感，增强胜利维修大家庭的凝聚力和向心力。”冯金忠一语点破。

　　这个中心着眼安全清洁绿色发展，健全标准化体系、质量安全环保管理体系，提升风险防控能力。全员推进“三标”建设，持续改善班站环境。如今，家有了更高“颜值”。为了增强员工对家的荣誉感和自豪感，他们大力倡导“每一道焊口都是承诺，每一次施工都是责任”的理念，让“家品牌”更加过硬。用心建家和环境的改善，带来了员工满意度和工作干劲的提升。干部员工在比学赶帮超中弘扬家风、创造价值、推动发展。他们还严抓民主管理，让员工群众知家底、管家事、兴家风。

　　心中有魂，脚下有根。对于中心下一步的工作重点，王辉说：“我们要树样板，立标杆，争一流，塑品牌，提升保障支撑主业能力和技术服务创效能力，擦亮胜利维修品牌。”