集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、 党委书记，胜利油田分公司代表 孔凡群

质量发展是强国之基、立业之本和转型之要。今年5月29日是油田第6个“质量日”，活动主题是“全面深化标准提升，全力推动质量进步”。油田广大干部员工要树牢“质量至上”理念，坚持目标导向、价值导向、问题导向，打造一流企业标准，构建长效提升机制，努力实现全产业链、全流程质量进步，推动质量变革、效率变革、动力变革，为油田可持续高质量发展提供强力支撑。

提高思想站位，增强标准提升、质量进步的使命感紧迫感。新时代我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，建设质量强国是实现高质量发展的必然要求和现实路径。集团公司对标中央决策部署，谋划实施“两个三年、两个十年”战略规划，开启了决胜全面可持续发展、迈向高质量发展、建设基业长青的世界一流能源化工公司的新征程，并特别强调全面可持续发展是担当“大国重器”、供给质量有效提升的发展。胜利油田坚决贯彻落实集团公司部署要求，深化实施“五大战略”、推动实现“三大目标”，统筹规划“两个三年、两个十年”的发展路径和重点举措，形成了高质量发展的战略布局。实现既定目标必须要有一流的质量标准作保障，尽管在这方面我们做了大量工作、取得了明显进步，但现有的标准体系和质量管理体系，与新形势、新任务、新要求相比，与国内外一流石油企业相比，与新的现代化企业管理体制机制相比，还有一些亟待提升改进的薄弱环节，与当前油公司建设、专业化、市场化、社会化趋势相比，还有一些不符合、不适应的矛盾问题，标准提升、质量进步的目标、方式、途径，都需要全面审视、全面改进。油田上下必须清醒认识标准提升、质量进步的紧迫性、长期性和艰巨性，树立强烈的责任意识、革命意识、创新意识，结合油田阶段性特征、对照行业一流，找差距、补短板、强弱项、固底板，全面提升油田质量标准水平。

强化责任担当，落实标准提升、质量进步的务实举措。做好顶层设计。对照油田高质量发展战略布局，配套组织编制与战略相适应的标准提升、质量进步中长期规划，客观分析目标体系、管控思路、运行流程等方面存在的差距和不足，明确阶段目标和具体措施，找准方向、变革重塑、持续提升，构建质量进步长效机制，激发质量进步内生动力，建立起行业领先的标准体系和质量管理体系。坚持标准引领。标准的高低决定质量的水平，具有基础性、前置性、引领性作用。要坚持“管业务必须管质量，管质量必须管标准”，全面实施标准提档升级工程，把标准建设融入勘探开发、改革管理、科技创新、安全环保、党的建设等各个环节，构建全面系统、科学先进、实用有效的标准体系，坚决杜绝高标低配或低标乱配，持续强化标准的执行落地，用高水平的标准引领产品、工程和服务质量全面进步。补齐质量短板。深入开展专项质量提升工程，建立覆盖各专业领域、体现关键过程效能的质量目标体系和评价排名机制，减少低质无效产出，提升产品服务质量。产品采购要从用“合格率”评价转变为追求“优质率”，彻底解决“质量不好、标准不高”的问题;引进高资质高标准队伍，建立质量信用警示机制，坚决把好工程建设质量关;进一步发挥专业化优势，持续提升管理、技术、标准、装备水平，努力提供更好更优的专项服务;积极培育胜利质量品牌，不断提升品牌实力和影响力，打造质量竞争新优势。从严监管考核。构建完善全过程管控监督机制，强化专业监督和甲方监督职能，加强质量风险识别和信息资源共享，做到早发现、早研判、早预警、早处置，并以“零容忍”的态度严抓考核问责，确保质量风险全面受控。

突出齐抓共管，凝聚标准提升、质量进步的强大合力。明确“大质量”工作定位。树立新时代“大质量”观，坚持“质量永远领先一步”，在抓好产品、工程、服务三大质量提升的同时，做到时时讲质量、事事讲质量、处处讲质量，全面加强专业、过程、基础质量管理，提高全过程运行效能、全要素生产效率，统筹推进经营质量、发展质量提升，真正让重视质量、提升质量成为油田新风尚，融入改革发展的方方面面。强化各级责任落实。着力构建“质量管理部门统筹、专业部门监管、二级单位是责任主体、全员参与”的质量工作格局，把质量工作作为“一把手”工程，落实好“管业务管质量、管专业管质量”主体责任，以上率下、层层推动，促进各单位从“拼产量、拼规模、拼速度”向“提质量、讲效益、善创新”转变，让品质成为自觉的追求。加强质量文化建设。深化质量普及教育，广泛开展专业培训，大力弘扬工匠精神，培养树立精雕细琢、精益求精、追求极致的“匠心理念”，让质量意识固化于脑、质量观念镌刻于心、质量技能付诸于行，引导激励全员自觉参与、立足岗位、提质提效。

发展大计，质量为本。让我们积极行动起来，坚持质量至上、奋力担当作为，全面深化标准提升，全力推动质量进步，为油田实现可持续高质量发展作出新的更大贡献。