在低油价冲击下，油田从盈利大户变成亏损企业。油田发展出路何在?2016年底的油田务虚会由以往两天延至七天，与会成员凝心聚力，高屋建瓴地擘画出“价值引领、创新驱动、资源优化、绿色低碳、合作双赢”五大战略，为油田今后一个阶段的发展，指明了方向，明晰了路径。

　　按照“五大战略”持续发力，2018年，同样在油价跌宕起伏中，胜利油田成功扭亏为盈。在重要时间节点、关键环节，管理局有限公司党委发挥把方向、管大局、促落实作用，保障油田和谐稳定，为油田职工指明发展方向。

　　低迷市场中的“定海神针”作用，让职工对局有限公司党委高度信任、信赖，响应党委号召、支持党委决策，一切按党委部署积极行动。胜利人一步一个脚印，稳健而执著前行，以油公司建设为核心的改革工作有序推进，职工外闯市场创造价值成为共识，人心思稳定、人心思发展。同时，一个全新的党建理念标准，也在局有限公司党委的引导下深入人心：党建工作既讲“投入”，更问“产出”，把资源、力量从发文件、搞活动、整资料等繁杂的事务性工作中解脱出来，投向有价值、促效益、见成效的工作。

　　油田发展战略明朗后，职能部门完善党建工作统筹谋划、系统推进、督考检查、考核评价四项机制，把不同层级、不同领域、不同部门的责任主体和党建任务串联起来，做大责任上分、力量上合。

　　油田3000多个党支部就是3000多个战斗堡垒，8万多名党员成为8万名多面旗帜，油田发展强大的向心力铸就、发展合力夯实，发展动力澎湃。油田职工以新姿态、更高的热情、更充沛的精力投身价值创造，投身油田生产经营和改革发展实践。

　　2019年的局有限公司党委扩大会和职代会，更是为职工充足电，凝聚起油田全面可持续发展的坚强信念。油田在低油价下要有规模、有效益地生产原油，不仅要保持2300万吨的规模效益产量，还要在2020年将原油生产成本控制在50美元/桶之内。价值创造的理念深入人心，各单位大力盘活人力资源，真正“动起来”岗位创效、“走出去”创造价值，油田发展的目标从来没有这样明晰，油田职工创造价值的劲头从来没有这样充足。

　　油田党建工作也在“融入中心、下沉重心、凝聚人心”的理念指导下，与油田生产经营有机融合、统筹推进，创造性、创新性地开展党建工作，让油田党建工作“油味”更浓、动力更强，让油田职工谋发展的心劲更足。

　　全面贯彻落实新时代党的建设总要求，局有限公司党委以推动企业发展为历史使命，以维护油田和谐稳定为现实责任，始终做到“四个把握和坚持”，即牢牢把握党建基本原则，坚持加强党对企业的领导不动摇;牢牢把握党建总体布局，坚持提高党建质量不停步;牢牢把握党建目标导向，坚持服务生产经营不偏离;牢牢把握党建根本方针，坚持全面从严治党不放松。

　　国有企业是国有经济的核心载体，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。党和国家方针政策、重大部署在油田得到全面贯彻落实，价值创造、效益创造、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值成为油田党建的出发点和落脚点，成为检验各级党组织工作和战斗力的标准，油田市场拓展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现到哪里，为油田全面可持续发展提供坚强的组织保证。

　　凡涉及全局和长远发展的战略和重大决策问题，局有限公司党委都事先列出题目，组织专题调研，召开党委常委会、领导班子会、务虚会集体研究，为油田高质量发展提供指引。局有限公司党委还完善党建责任体系，构建“大党建”运行机制，践行“重规范、讲风范、做示范”要求，强化实效导向，把中心工作作为检验党建工作成果的标尺，为油田生产经营、改革发展提供坚强的政治保障。

　　办社会职能分离移交、专业化管理有序推进，油田职工收入稳定增长、原油生产成本持续下降、企业效益稳步提升，众多涉及发展稳定和员工切身利益的焦点和热点问题处理，在践行五大战略、实现三大目标的过程中，得到职工高度认可，这是对油田党建工作最客观、最真实的评价。

　　前不久，局有限公司党委印发《关于精文简会和统筹规范检查考核评比表彰为基层减负的十四条举措》通知，直指困扰基层的形式主义问题，通知要求文件压减30%、工作简报压减50%、会议压减40%、检查考核评比表彰压减50%以上、基层资料压减1/3以上。油田党委破除形式主义、为基层减负，回应职工心声和期盼，让基层干部从文山会海中走出来，让基层员工有更多精力放在价值创造上、放在主业攻坚上、放在科技创新上。

　　局有限公司党委把坚持党管干部、党管人才指导思想贯穿人才队伍建设全过程，突出支撑战略、服务发展，坚持事业为上、依事择人、人岗相适，按业务流、按岗位选配干部，着力打造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。强化人才以用为本理念，正确处理“所有”与“所用”、“引进”与“盘活”的关系，打通人才流动的体制机制障碍，促进人才资源优化配置。

　　思想文化引领是各级党组织的共同责任，在集团公司工作会议和局有限公司党委扩大会、职代会精神集中宣讲中，机关各处室全程参与其中，分头宣讲，让会议精神迅速覆盖到所有单位，将会议精神传达到每一名员工心中。

　　局有限公司党委还坚持大抓基层、大抓支部的鲜明导向，以组织力提升为重点建强基本组织、建好基本队伍、抓实基本制度，推动基层党建与生产经营目标同向、工作相融、责任共担，确保改革调整中党建基础不弱化、优势不削减。油田外闯市场队伍，依托项目建立临时党支部，把外部市场人员全部纳入组织管理，做到“放飞风筝不断线”;97个党员服务社，覆盖近200个居民小区，让非在职党员“退职不褪色、退岗不褪色”。

　　油田发展实践已经证明，坚持党对企业的领导是油田发展的“根”和“魂”。面对新形势、新目标、新任务、新要求，油田业各级党组织要始终坚持以党的政治建设为统领，积极主动作为，创新方式方法，压实党建工作责任，打造油田高质量全面可持续发展的坚强政治组织和战斗堡垒。