5月6日至5月25日，油田领导张煜、刘汝东、牛栓文带领机关部分职能部门负责人，先后到15家开发单位及27家采油管理区调研油公司机制建设情况，了解机制建设过程中的典型做法、存在的问题，听取基层单位的意见建议，要求各单位进一步转变观念，提高基层管理人员的履职能力，压实采油管理区油藏经营管理主体责任，加快推进油公司机制建设。

　　调研组到各家开发单位听取油公司建设情况汇报，了解各开发单位七大体系建设、机关职能转变等情况，走进采油管理区的三室一中心，询问五项机制建设、七项权力应用、市场化运营等情况。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理张煜指出，油田机关各职能部门、开发单位、采油管理区要深化思想观念转变，充分认识油公司建设的重要意义。走油公司发展道路，是油田实现“五大战略”“三大目标”“两个三年、两个十年”的重要路径，是油田实现全面可持续高质量发展的必要保证。各单位要增强油公司建设的紧迫感，相互借鉴特色做法，提升自身建设水平。

　　张煜要求，各开发单位及采油管理区要进一步学透、弄懂《新型采油管理区规范建设管理大纲(试行)》，系统推进油公司机制建设。开发单位做优增量，管理区做好存量，完善经营预算、核算体系及效益评价体系，算清效益账，实现产能和效益的双提升。开发单位要厘清责任清单，优化机关职能，深化七大体系建设，承担六项权利和责任，落实放权、管理、监督、服务责任，对接采油管理区的五项机制、七项权利，释放管理区活力，压实采油管理区油藏经营管理的主体地位。

　　张煜强调，要简化流程提高效率，加快建立市场化运营体系。开发单位要坚持效率优先，简化审批节点，优化合同签订、业务审批等流程，提升管理区风险防控能力，提高各项工作运行效率，为市场化建设清障开路。各开发单位要搭建起内、外部市场平台，立足内部，加大与专业化单位的合作力度，支持专业化发展。放眼外部，寻求与社会化队伍的合作，引进先进的技术、设备、工艺，最终建立起市场化运营体系，通过合作开发、互利共赢等模式，实现油藏有效动用、效益开发。

　　张煜强调，要提高采油管理区员工的履职能力，承担起油藏经营管理的主体责任。开发单位要以压实管理区责任，通过加强管理、强化监督、加大考核，来促进管理区履职能力的提升。要选优配强采油管理区的班子力量和人才队伍，把骨干力量、技术人才充实到管理区的重要岗位上，加强对基层员工的业务指导和培训。采油管理区要提升管理人员的工具应用、数据分析和算账能力，承担好存量油藏效益开发的主体责任。同时探索加强与科研单位的合作，通过购买技术服务弥补主体责任与技术能力不匹配的矛盾。建立健全激励约束机制，加大对技术人员的奖励力度，充分显现技术在油田开发中的核心作用、技术人员的创效价值。